22 ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱 5天

ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險管理指南課程對象: 中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的: 1. 增強風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。 2. 正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。 3. 理解風(fēng)險管理原則。 4. 掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。 5. 掌握風(fēng)險管理的流程。 6. 能夠應(yīng)用風(fēng)險管理的常用方法和工具。 7. 掌握風(fēng)險管理的核心工具MFMEA潛在管理失效模式和后果分析。課程介紹： 尼泊爾地震摧毀了人類生存的心靈，馬航事件摧毀了航空業(yè)的

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15 現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 3天

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、客服、班組長、各部門工程師、各部門管理者等。［課程目的］1. 理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念；2. 增強團隊解決現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的思維和意識；3. 深刻理解現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的精確界定；4. 理解問題解決過程的八個步驟及關(guān)系；5. 掌握選擇問題的系統(tǒng)方法和工具；6. 理解并掌握根本原因分析方法和工具；7. 掌握制定突破性快速改善的工具和方法；8. 滿足企業(yè)對現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的改善要求。 [課程特色] ■ 案例分析研討：以案例深入分

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15 現(xiàn)場質(zhì)量問題與分析 3天

現(xiàn)場質(zhì)量問題與分析培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］現(xiàn)場質(zhì)量問題與分析［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、客服、班組長、各部門工程師、各部門管理者等。［課程目的］1. 理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念；2. 增強團隊解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的思維和意識；3. 深刻理解現(xiàn)場質(zhì)量問題的精確界定；4. 理解現(xiàn)場質(zhì)量問題解決的流程；5. 掌握選擇問題的系統(tǒng)方法和工具；6. 理解并掌握根本原因分析方法和工具；7. 掌握制定現(xiàn)場改善的工具和方法；8. 滿足企業(yè)對現(xiàn)場質(zhì)量問題的改善要求。 [課程特色] ■ 案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。 ■ 注重實際應(yīng)用：學(xué)員需

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16 5S課程培訓(xùn)大綱 2天

5S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對象］ 希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］ 了解5S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。［課程介紹］ 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以

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16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天

6S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對象］ 希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］ 了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。［課程介紹］ 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以

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16 7S課程培訓(xùn)大綱 3天

7S管理課程培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］7S管理［課程對象］ 希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］ 了解7S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握7S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，提升企業(yè)安全與節(jié)約意識，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。［課程介紹］ 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、

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