16 7S課程培訓大綱 3天
16 7S課程培訓大綱 3天詳細內(nèi)容
16 7S課程培訓大綱 3天
7S管理課程培訓大綱(3天)
[課程名稱]7S管理
[課程對象]
希望掌握7S管理方法,改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、
操作經(jīng)理、車間負責人,生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員
[課程目的]
了解7S的意義、方法和技巧,以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握7S的技巧、實施步驟和流程
,解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題,提升企業(yè)安全與節(jié)約意識,創(chuàng)造一個高效、
整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。
[課程介紹]
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿
灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未
加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣
低落,安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費現(xiàn)象隨處可見,要想解決這些疑難雜癥,那就徹底的推
行7S現(xiàn)場管理。
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進
7S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進7S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹
立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途
而廢。7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。
本課程以企業(yè)推進7S工作的實際案例作為背景,指導企業(yè)正確地推行7S。
[課程大綱]
1. 7S基本概念
1. 工廠常見的問題
2. 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力
3. 什么是7S
-人+止=企
-7S的內(nèi)涵和真意:思想-行為-習慣-性格
4. 為什么推行7S
5. 7S的好處
6. 7S的目的
7. 7S的障礙與危害
2. 7S的推進及關系
-7S推進層次圖
-7S 關聯(lián)圖
3. 7S與各管理系統(tǒng)之間的關系
1. 7S與管理合理化之間的關系
2. 7S與ISO9000之間的關系
3. 7S與企業(yè)改善的關系
4. 7S執(zhí)行技巧
1. 開展整理活動技巧
-啥是問題?
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準和注意事項
練習:列整理清單
2. 開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習:列整頓基準
3. 開展清掃活動技巧
-清掃責任區(qū)
-清掃基準
-查找污染源
練習:制定清掃基準
4. 開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
5. 開展修養(yǎng)活動技巧
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
6. 開展安全活動技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預防
-安全教育三級卡
練習:找危險源
7. 開展節(jié)約活動技巧
-節(jié)約的目的和觀念
-浪費分類
-企業(yè)浪費管理模式
-節(jié)約小竅門
練習:識別工作中的浪費
5. 定置管理實施技巧
1. 定置管理的概念
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內(nèi)容
4. 定置管理的通用原則
5. 定置管理的方法
6. 7S實施方法
1. 目視管理法
2. 紅牌作戰(zhàn)法
3. 定點攝影法
4. 檢查巡視法
7. 開展7S活動程序
8. 企業(yè)7S推行
7. 1 推進原則
7.2 推進組織
7.3 推進制度
7.4 推進策劃
7.5 推進案例
9. 課程總結和問答
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