22 ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱 5天

ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱（5天）

課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險管理指南
課程對象:
中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人
員等。
課程目的:
1. 增強風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。
2. 正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。
3. 理解風(fēng)險管理原則。
4. 掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。
5. 掌握風(fēng)險管理的流程。
6. 能夠應(yīng)用風(fēng)險管理的常用方法和工具。
7. 掌握風(fēng)險管理的核心工具MFMEA潛在管理失效模式和后果分析。
課程介紹：

尼泊爾地震摧毀了人類生存的心靈，馬航事件摧毀了航空業(yè)的信心，三聚氰氨摧毀了
制奶業(yè)，材料價格低迷摧毀了金屬加工業(yè)，產(chǎn)能過剩不僅摧毀了光伏業(yè)、也摧毀了服裝
業(yè)、更摧毀了電子業(yè)等多個行業(yè)，美國查了華為還要折磨阿里巴巴，動輒千萬輛的召回
也摧毀了汽車業(yè)的大部分利潤。


風(fēng)險無時不在，風(fēng)險無處不在。2008年來的經(jīng)濟危機還沒看到晴天，人工上漲、材料
上漲、租金上漲、競爭加劇等風(fēng)險又讓企業(yè)雪上加霜。有的員工跳樓，有的老板求佛，
如何做到真正的預(yù)防風(fēng)險？降低風(fēng)險？消除風(fēng)險？


正在企業(yè)被風(fēng)險這個惡魔逼的奄奄一息的時候，風(fēng)險管理系統(tǒng)終于來了。汽車行業(yè)、
醫(yī)療行業(yè)、航空行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先一步要求其上游供應(yīng)鏈應(yīng)用風(fēng)險管理，環(huán)境管理、安全管
理、質(zhì)量管理也跟著推出了風(fēng)險的管理要求。2009年ISO31000發(fā)布第一版，2018年發(fā)布
第二版，2009年中國等同發(fā)布GB/T24353，連應(yīng)用最廣泛的國際標準ISO9001在新的版本
中也明確增加了風(fēng)險管理的要求，不僅拿出單獨的章節(jié)規(guī)定實施風(fēng)險管理，還要求把風(fēng)
險管理貫穿在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中實施。


風(fēng)險管理這道企業(yè)基業(yè)長青的安全屏障，必將隨著ISO31000的新版實施為企業(yè)保駕護
航。


但風(fēng)險管理對絕大部分企業(yè)來說幾乎是零，絕大部分企業(yè)風(fēng)險意識為零，根本不知道
如何進行風(fēng)險管理。如何識別風(fēng)險？如何分析風(fēng)險？如何應(yīng)對風(fēng)險？如何處理風(fēng)險？如
何持續(xù)的控制風(fēng)險？面對這些問題絕大部分企業(yè)的管理者都一頭霧水。基于此，我們及
時推出了風(fēng)險管理的實戰(zhàn)課程。


本課程按ISO31000標準要求和汽車、醫(yī)療、航空等行業(yè)應(yīng)用風(fēng)險管理的成熟經(jīng)驗，從
風(fēng)險的識別、分析、評價、處理、監(jiān)測評審五大步驟幫助企業(yè)降低和消除風(fēng)險。從企業(yè)
內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)金融風(fēng)險、運營風(fēng)險（策劃風(fēng)
險、研發(fā)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險及改進風(fēng)險）等方面結(jié)合案例分析和練習(xí)應(yīng)用對
風(fēng)險管理的流程和方法進行強化訓(xùn)練，使學(xué)員掌握風(fēng)險管理的專業(yè)方法和工具，提升公
司整體之管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健，
進而實現(xiàn)基業(yè)長青。

課程大綱：
1. 風(fēng)險意識
1.1風(fēng)險無時不在、風(fēng)險無處不在
1.2召回代價—血的教訓(xùn)
1.3企業(yè)風(fēng)險來源—變革與壓力
1.4損失杠桿的啟示
2. 什么是風(fēng)險管理
1. 什么是風(fēng)險？
2. 什么是風(fēng)險管理？
3. 風(fēng)險管理的類別
3. 風(fēng)險管理的重要術(shù)語
風(fēng)險源、風(fēng)險所有者、利益相關(guān)方、風(fēng)險處理等術(shù)語
4. 風(fēng)險管理原則
1. 原則一：整合性
2. 原則二：結(jié)構(gòu)化和全面化
3. 原則三：定制化
4. 原則四：包容性
5. 原則五：動態(tài)的
6. 原則六：最佳可用信息
7. 原則七：人文因素
8. 原則八：持續(xù)改進
5. 風(fēng)險管理框架
5.1總則
5.2領(lǐng)導(dǎo)力與承諾
5.3整合
5.4設(shè)計
5.4.1了解組織及環(huán)境
5.4.2明確風(fēng)險管理承諾
5.4.3分配組織角色、權(quán)限和職責(zé)
5.4.4資源分配
5.4.5建立溝通和協(xié)商渠道
5.5實施
5.6評價
5.7改進
5.7.1適應(yīng)性
5.7.2持續(xù)改進
6. 風(fēng)險管理流程
1. 總則
2. 溝通和協(xié)商
3. 范圍、環(huán)境和標準
1. 總則
2. 定義范圍
3. 外部和內(nèi)部環(huán)境
4. 定義風(fēng)險標準
4. 風(fēng)險評價
1. 總則
2. 風(fēng)險識別
風(fēng)險管理識別工具：
- VOC顧客聲音
- CE矩陣
練習(xí)：CE矩陣
-TRM識別法
練習(xí): TRM識別法
3. 風(fēng)險分析
-定性評價法
-定量評價法
4. 風(fēng)險評價
-風(fēng)險評價矩陣
-風(fēng)險順序數(shù)AP
-風(fēng)險評價判斷
降低、消除、規(guī)避、承擔(dān)等
5. 風(fēng)險應(yīng)對
1. 總則
2. 風(fēng)險應(yīng)對方案選擇
工具：方案選擇矩陣
3. 準備和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃
4. 風(fēng)險處理核心工具
-DOE實驗設(shè)計：極差法和全因子法
-控制計劃+SOP/SIP
-SPC統(tǒng)計過程控制
-防錯管理
練習(xí)：防錯
6. 監(jiān)控和評審
-風(fēng)險評審的動態(tài)性
- BP最佳實踐
-風(fēng)險評審的標準
7. 記錄和報告
7. 風(fēng)險管理的核心落地工具：MFMEA
6.1 MFMEA基礎(chǔ)概念
6.1.1什么是MFMEA？
6.1.2 MFMEA的實施時機
6.1.3誰來做MFMEA？
2. MFMEA講解
6.2.1 MFMEA策劃和準備
6.2.2 MFMEA風(fēng)險要求識別
6.2.3 MFMEA風(fēng)險項目識別
6.2.4 MFMEA風(fēng)險失效分析
－如何全面識別風(fēng)險失效？
－風(fēng)險后果的層級影響
－風(fēng)險失效的原因分析
原因分析工具：假設(shè)檢驗、相關(guān)與回歸分析
6.2.7 MFMEA風(fēng)險分析
－確定高風(fēng)險項目：S、O、D及AP的正確評估
6.2.9 MFMEA有效制定控制措施
6.2.10重新評估S、O、D及AP
6.2.11保持動態(tài)
MFMEA案例分析及練習(xí)
7.企業(yè)行動計劃要求
8.問答

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