王昆老師的內訓課程
講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現(xiàn)場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編排與裝訂1.投標文件的語言要求2.投標書的編排3.投標書的裝訂七．項目管理方案的制定1.制定項目管理方案的程序2.制定項目管理方案的原則3.項目管理方案的基本內容4.制定項目管理方案的要點及方法八．項目投標技巧九．項目投標案例演示第二講項目
講師：王昆查看詳情
管理技能部分一、組織原理1．組織型態(tài)2．組織運用原則3．職務分掌4．制度與績效二、人事政策與報酬制度1．薪資制度2．薪資結構3．獎金制度3．考核制度三、管理技術1.甄選及任用技術1.教育訓練及工作指導技術2.時間管理技術3.溝通管理技術4.目標管理技術5.人性管理技術6.例外管理技術7.授權管理技術8.重點管理技術9.目視管理技術10.問題分析技術11.激勵管理技術12.參與管理技術13.成本管理技術14.改善管理技術15.推移圖之應用項目管理工作細化執(zhí)行一、項目投標策劃與實施 1.市場調查與分析 2.投標的運作 3.投標文件的構成及編制要求 案例二、物業(yè)項目全流程管理與提升 1.早
講師：王昆查看詳情
一企業(yè)精細化管理的理論基礎精細化管理的演進及內涵精細化管理的常用工具與理論物業(yè)企業(yè)實施精細化管理的必要性與適用性二物業(yè)企業(yè)精細化管理實踐崗位價值精細化管理與全方位精細化管理模式精細化管理案例現(xiàn)行精細化管理模式小結三物業(yè)企業(yè)信息化精細管理模式框架設計物業(yè)企業(yè)信息化精細管理模式概述物業(yè)企業(yè)信息化精細管理模式框架物業(yè)企業(yè)信息化精細管理模式實施方案四基于信息化的物業(yè)企業(yè)精準安全管理物業(yè)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀基于信息化的物業(yè)企業(yè)精準安全管理設計物業(yè)企業(yè)精準安全管理的實施五基于信息化的物業(yè)企業(yè)精益生產管理物業(yè)企業(yè)生產管理現(xiàn)狀基于信息化的物業(yè)企業(yè)精益生產管理設計物業(yè)企業(yè)精益生產管理的實施六基于信息化的物業(yè)企業(yè)精品
講師：王昆查看詳情
一、物業(yè)服務企業(yè)的收入構成二、物業(yè)服務企業(yè)的成本費用構成三、物業(yè)服務項目費用測算的方法四、公司業(yè)務流程優(yōu)化設計五、構建以預算管理為導向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的具體措施六、預算編制實務1預算啟動流程及責權分工2預算目標確定3預算假定的確定4某集團公司的預算管理實例七、預算執(zhí)行及差異分析流程1預算管理編制流程及責任分工2預算差異分析表3業(yè)務單位及職能部門考核指標調整工作流程八、預算管理表單九、成本及其分析十、成本控制1把握成本控制重點2緊抓成本控制的關鍵3制定成本控制的方法4宏觀控制5微觀控制...
講師：王昆查看詳情
一、物業(yè)服務過程的優(yōu)化(一)物業(yè)服務過程和服務類型(二)物業(yè)服務過程優(yōu)化及流程梳理的內容與方法(三)程序分析(四)過程分析二、制定勞動定額的基本方法(一)影響勞動定額的方法和要求(二)統(tǒng)計定額的制定(三)概率估工法三、物業(yè)各工種崗位工時研究(一)工時消耗分類和定額時間構成(二)工作日寫實(三)測時(四)作業(yè)評定四、瞬間觀察法(一)瞬間觀察法的特點和原理(二)步驟和方法(三)應用實例五、物業(yè)企業(yè)勞動定額管理(一)定額管理部門、制度、人與考核(二)勞動定額修訂(三)勞動定額行業(yè)水平六、物業(yè)企業(yè)勞動定額的統(tǒng)計與分析(一)實際消耗工時的統(tǒng)計與勞動定額匯總(二)勞動定額完成程度的分析統(tǒng)計(三)勞動定額管
講師：王昆查看詳情
一、物業(yè)經(jīng)營管理概念1.物業(yè)經(jīng)營管理的內涵2.物業(yè)經(jīng)營管理的層次二、物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)模式1.商業(yè)模式的概念2.現(xiàn)有商業(yè)模式3.未來商業(yè)模式三、物業(yè)經(jīng)營管理資源1.物業(yè)服務企業(yè)資源2.物業(yè)資源3.業(yè)主資源四、物業(yè)經(jīng)營管理的風險與管控1.風險管理簡介2.風險種類及特點3.風險防控五、物業(yè)服務轉型升級之路1.觀念創(chuàng)新總結歷史更要謀劃未來面向全國更要放眼世界殺雞取卵不如放水養(yǎng)魚2.體制機制創(chuàng)新建立體系主體到位3.措施手段創(chuàng)新產業(yè)與空間結合政府支持與企業(yè)訴求結合標桿示范與行業(yè)發(fā)展結合4.服務企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新瞄準社會服務需求積極研發(fā)服務技術交流合作抱團發(fā)展5.未來發(fā)展趨勢生產性服務業(yè)生活性服務業(yè)6.轉型升級