劉軍榮 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：新零售 短視頻營銷 直播帶貨 互聯(lián)網(wǎng)思維 裂變式病毒營銷 新媒體營銷 私域營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉軍榮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉軍榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代品牌運(yùn)營邏輯與新媒體營銷策略——時(shí)代變了，玩法變了課程背景：第37次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張，行業(yè)集中度達(dá)到新的高度，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺，一場由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國時(shí)代…… 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？他給通信運(yùn)營商企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？當(dāng)消費(fèi)者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移的時(shí)候，通信運(yùn)營商又如何重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，又該如何進(jìn)行全新的品牌營銷，在消費(fèi)者心智中建立新的位置區(qū)隔呢？一切答案，盡在《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的O2O變革與品牌培育——新品牌建設(shè)的勢·道·術(shù)課程背景：電商發(fā)展二十年，改變了整個(gè)中國的商業(yè)形態(tài)，也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。是否定？是漠視？是對抗？還是擁抱？這已經(jīng)不該是我們要去思考的問題。大勢湯湯，逆之者亡！唯有全力以赴的去融入，去調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)才能獲得新的生命能量。當(dāng)自上而下的互聯(lián)網(wǎng)+狂潮席卷各行各業(yè)的時(shí)候，當(dāng)電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊與蠶食效應(yīng)的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)如何通過商業(yè)模式的變革來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)基因的嫁接？如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行全新的品牌培育？大勢，路徑與方法，一套體系，我們需要全新建立！課程收益：現(xiàn)象與思考：數(shù)據(jù)觀電商，全景呈現(xiàn)中國電商發(fā)展5大現(xiàn)狀，并就5大現(xiàn)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售連鎖行業(yè)的運(yùn)營管理與品牌打造——新品牌建設(shè)的勢·道·術(shù)課程背景：電商發(fā)展二十年，改變了整個(gè)中國的商業(yè)形態(tài)，也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。是否定？是漠視？是對抗？還是擁抱？這已經(jīng)不該是我們要去思考的問題。大勢湯湯，逆之者亡！唯有全力以赴的去融入，去調(diào)整，傳統(tǒng)連鎖企業(yè)才能獲得新的生命能量。當(dāng)自上而下的互聯(lián)網(wǎng)+狂潮席卷各行各業(yè)的時(shí)候，當(dāng)電子商務(wù)給傳統(tǒng)連鎖企業(yè)帶來巨大沖擊與蠶食效應(yīng)的時(shí)候，連鎖企業(yè)如何通過商業(yè)模式的變革來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)基因的嫁接？如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行全新的品牌培育？大勢，路徑與方法，一套體系，我們需要全新建立！課程收益：現(xiàn)象與思考：數(shù)據(jù)觀電商，全景呈現(xiàn)中國電商發(fā)展5大現(xiàn)狀，
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的社會(huì)化全網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)兵法——去中心化時(shí)代下的營銷邏輯課程背景：據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年1月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，其中,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模6.20億，手機(jī)使用率達(dá)90.1，手機(jī)作為第一大上網(wǎng)終端的地位更加鞏固。2016上半年，網(wǎng)民對各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用程度更為深入。移動(dòng)商務(wù)類應(yīng)用在移動(dòng)支付的拉動(dòng)下，正歷經(jīng)跨越式發(fā)展，在各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中地位愈發(fā)重要.時(shí)代變了，玩法變了！在這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)，營銷手段層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的營銷到底該怎么搞？APP？微博？微信？視頻？社群？口碑？到底哪個(gè)勝出？營銷的根本勝在技術(shù)，還是勝在人心？網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣到底該如何搭建？答
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略——跨界打劫的時(shí)代到來課程背景：聯(lián)商網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2014年上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)面臨集體“關(guān)店潮”！ 電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，連鎖零售日益艱難。隨著消費(fèi)者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型自救迫在眉睫。在【我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)來了】的時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革之路到底該怎么走！當(dāng)大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，我們又該如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造我們的企業(yè)呢？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)擊之路應(yīng)該怎么走？一切答案，盡在《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的社會(huì)化新媒體營銷與品牌重塑 ——時(shí)代變了，玩法變了課程背景：第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張，行業(yè)集中度達(dá)到新的高度，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺，一場由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國時(shí)代…… 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？他給零售企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？當(dāng)消費(fèi)者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移的時(shí)候，零售企業(yè)又如何重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，又該如何進(jìn)行全新的品牌營銷，在消費(fèi)者心智中建立新的位置區(qū)隔呢？一切答案，盡在《互聯(lián)網(wǎng)+背景下