目標(biāo)管理--張鋒波老師

部分目標(biāo)管理解讀單元目標(biāo)管理的重要性一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？二、目標(biāo)管理到底有多重要？三、什么是目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的意義第二單元目標(biāo)管理的特征及障礙一、目標(biāo)管理的流程二、目標(biāo)管理的六個(gè)特征三、目標(biāo)管理的八要素四、目標(biāo)管理的難點(diǎn)第二部分目標(biāo)管理的方法及步驟第三單元目標(biāo)制定（步）一、目標(biāo)設(shè)定的思路二、目標(biāo)設(shè)定的程序三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟四、目標(biāo)制定的五大原則第四單元目標(biāo)分解（第二步）一、工作目標(biāo)體系二、目標(biāo)分解方法三、目標(biāo)分解工具第五單元目標(biāo)計(jì)劃（第三步）一、管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過(guò)程二、計(jì)劃的目的三、PDCA與制定工作計(jì)劃四、制定目標(biāo)計(jì)劃單的步驟第六單元目標(biāo)執(zhí)行（第四步）一、執(zhí)行的方法

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《員工職業(yè)化訓(xùn)練》--張鋒波老師

一、職業(yè)化概述1.職業(yè)化現(xiàn)狀與分析2.為什么要職業(yè)化？3.什么是職業(yè)化？4.從職業(yè)化→執(zhí)行力→競(jìng)爭(zhēng)力5.職業(yè)化四大要素：職業(yè)化的工作技能/形象/態(tài)度/道德6.職業(yè)化的核心目標(biāo)：提供客戶滿意的服務(wù)7.如何做到職業(yè)化？二、塑造職業(yè)化的關(guān)鍵——樹(shù)立職業(yè)化意識(shí)1.職業(yè)化意識(shí)的作用1）職業(yè)化意識(shí)與自我發(fā)展的關(guān)系2）職業(yè)化意識(shí)決定職業(yè)化水平的高低3）職業(yè)化意識(shí)是打造職業(yè)化四要素的動(dòng)力源2.如何樹(shù)立職業(yè)化意識(shí)？1）確立職業(yè)化目標(biāo)2）明確每天從哪一點(diǎn)提升職業(yè)化水平3）每晚（或下班前）自檢三、打造職業(yè)化要素——職業(yè)化技能1.做事就要有個(gè)做事的樣子2.職業(yè)化技能不足的表現(xiàn)3.工作技能專業(yè)化4.崗位管理規(guī)范化5.做

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中層自我突破與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

篇自我突破引言：新員工VS老員工自我突破1.寫(xiě)出工作中自我成長(zhǎng)需要從哪些方面取得突破2.自我突破的阻礙主要來(lái)自于以下9各方面：1）借口2）恐懼3）抵觸學(xué)習(xí)4）猶豫5）拖延6）三分鐘熱度7）害怕拒絕8）自我設(shè)限9）逃避現(xiàn)實(shí)一、中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位1.重新認(rèn)知中層管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色？1）中層角色的五個(gè)維度2）企業(yè)任命的角色3）自我塑造的角色4）案例分享，探討2.如何界定中層管理干部的職責(zé)權(quán)限？1）職責(zé)權(quán)限由公司高層賦予的2）職責(zé)權(quán)限由傳統(tǒng)交接方式遺留的3）職責(zé)權(quán)限是我自己爭(zhēng)取的4）案例分享、探論二、新中層干部的素質(zhì)特征1.型態(tài)變化1）從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變2）從認(rèn)真型向創(chuàng)新

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卓越執(zhí)行五部曲

引言：（你的）工作靠什么？篇執(zhí)行力重要性及概念●執(zhí)行力到底有多重要？√執(zhí)行力重要性的表現(xiàn)√到底什么是真正的執(zhí)行？√執(zhí)行的底線√執(zhí)行型人才的表現(xiàn)特征√你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？第二篇高效執(zhí)行五部曲●部執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向√企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象√態(tài)度VS結(jié)果（案例）√職責(zé)VS結(jié)果（案例）√任務(wù)VS結(jié)果（案例）△什么是真正的結(jié)果？△結(jié)果三要素△高效執(zhí)行者怎樣做結(jié)果？（案例）√結(jié)果管理工具√模擬演練●第二部執(zhí)行方向——客戶價(jià)值√外部客戶價(jià)值（案例）√內(nèi)部客戶價(jià)值（案例）√客戶價(jià)值的底線√客戶干系人√如何做好客戶價(jià)值？（案例）√模擬演練●第三部執(zhí)行思想——三字經(jīng)案例△信——目標(biāo)√勤——行動(dòng)√省——檢查

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員工執(zhí)行力 張鋒波

一如何理解執(zhí)行力？1.執(zhí)行力概念2.正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力二為什么學(xué)習(xí)執(zhí)行力？1.執(zhí)行力缺失的企業(yè)中存在的現(xiàn)象2.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)個(gè)人和企業(yè)三什么樣的人才是執(zhí)行型人才？1.執(zhí)行人才的特點(diǎn)2.執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)3.哪幾種人不是執(zhí)行型人才？4.不同層次人員的執(zhí)行力四執(zhí)行動(dòng)力從何而來(lái)？1.從企業(yè)來(lái)講——客戶價(jià)值2從個(gè)人來(lái)講——自我價(jià)值五如何提升執(zhí)行力？1.成功做事要靠什么？2.執(zhí)行力的表現(xiàn)是一種：3.執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略4.執(zhí)行“三字經(jīng)”5.執(zhí)行“十誡”6.提升執(zhí)行力的方法:簡(jiǎn)稱“1定2作3抓”7.學(xué)會(huì)時(shí)間管理六塑造自己的執(zhí)行力導(dǎo)師七怎樣做領(lǐng)導(dǎo)期望的好的執(zhí)行者？1.不僅要當(dāng)“有用之才”，更要當(dāng)“好用之才

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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

天 引入 導(dǎo)入話題 （你的）工作靠什么？經(jīng)驗(yàn)？特長(zhǎng)？人際關(guān)系？能力？ 單元 執(zhí)行力解讀 一、執(zhí)行到底有多重要？ 二、什么才是真正的執(zhí)行 三、如何挑選有執(zhí)行力的人？ 四、你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？ 五、執(zhí)行的三大核心流程 第二單元 結(jié)果導(dǎo)向 一、企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象： 二、態(tài)度VS結(jié)果 三、職責(zé)VS結(jié)果 四、任務(wù)VS結(jié)果 五、什么事真正的結(jié)果？（結(jié)果三要素） 六、結(jié)果和過(guò)程？ 第三單元 執(zhí)行動(dòng)力源-客戶價(jià)值 一、客戶價(jià)值的內(nèi)涵 二、創(chuàng)造客戶價(jià)值能給我們帶來(lái)什么？ 三、什么是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 四、如何建立正確的人際關(guān)系？ 五、客戶價(jià)值的底線 六、建立以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化 第四單元 執(zhí)

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