臧波 老師
- 所在地區(qū): 山東 青島
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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臧波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)精神之——標(biāo)準(zhǔn)化流程式的教練下屬 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)形式:分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練 課程大綱: 引子:什么是職業(yè)精神? 1、職業(yè)精神的定義: 2、職業(yè)化六環(huán): (1)職業(yè)操守;(2)職業(yè)思維;(3)職業(yè)心態(tài); (4)職業(yè)能力;(5)職業(yè)人際;(6)職業(yè)行為; 第一部分:中層管理者管理的角色認(rèn)知 1、中層管理者角色定位認(rèn)知 (1)乾坤智慧 (2)倫理關(guān)系 (3)定位思維管理 2、中基層管理者的行為表現(xiàn)
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職業(yè)精神之——標(biāo)準(zhǔn)流程復(fù)制 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)形式:課題講授、視頻短片、課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析、管理游戲。 課程對(duì)象:中高層管理者 課程目標(biāo): 1、如何讓你的員工明白要想升職,先決條件是找到或訓(xùn)練出一個(gè)你現(xiàn)職工作的合格的“替代者”? 2、如何使公司能自動(dòng)地、源源不斷地“生產(chǎn)”一批又一批的管理者及熟練工,以供企業(yè)裂變擴(kuò)張之用? 3、人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的第一資本,如何讓企業(yè)擁有核心的管理者? 4、如何使企業(yè)達(dá)到“組織缺少任何一個(gè)人,都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理境界? 5、如何讓企業(yè)達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)?
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職業(yè)精神之——打造團(tuán)隊(duì)流程化招聘與面試技巧 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)形式:分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練 課程大綱: 引言:建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用 招對(duì)人,才能做對(duì)事。 2、如何正確看待招聘工作 什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)發(fā)展所需要的? "滿大街的人"但還"沒(méi)有合適的人"!我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"? 第一部分:建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 1、招聘面試工作的相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)確定 2、招聘面試的工作一般性工作流程 3、人員
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職業(yè)精神之——打造優(yōu)秀到卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理人 培訓(xùn)時(shí)間:兩天 培訓(xùn)形式:分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練、 課程大綱: 引子:什么是職業(yè)精神? 1、職業(yè)精神的定義: 2、職業(yè)化六環(huán): (1)職業(yè)操守;職業(yè)思維; (3)職業(yè)心態(tài); (4)職業(yè)能力;職業(yè)人際; (6)職業(yè)行為; 第一部分:銷(xiāo)售經(jīng)理人角色認(rèn)知 1、銷(xiāo)售經(jīng)理角色定位認(rèn)知 (1)乾坤智慧 (2)角色的誤區(qū)和表現(xiàn) (3)定位思維管理 2、銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)思維和心態(tài)的轉(zhuǎn)變 (1)積極樂(lè)觀的工作
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360度高效溝通(半天)課程大綱:1、什么是溝通? 影響溝通各類(lèi)元素;溝通元素練習(xí)。2、溝通的定義: 管理就是溝通、溝通、再溝通。3、溝通中的原則: (1)表達(dá)方三要素。 (2)受話方三要素。4、溝通的四大基石: (1)問(wèn)--怎么問(wèn)?有效的問(wèn)。 (2)聽(tīng)--怎么聽(tīng)?同理心的傾聽(tīng)。 (3)看--怎么看?洞察力。 (4)說(shuō)--怎么說(shuō)?個(gè)性化的表達(dá)。5、溝通與情緒管理 (1)先處理心情后處理事情。 (2)立場(chǎng)要堅(jiān)定態(tài)度要熱情。 (3)溝通心靈的咒語(yǔ)。6、溝通靈魂: (1)什么是溝通的靈魂。 (2)六點(diǎn)優(yōu)先工
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工作匯報(bào)技巧課程大綱培訓(xùn)時(shí)間:一天培訓(xùn)形式:分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練、培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的關(guān)系,能理解與上司共事的基本事理,能實(shí)時(shí)運(yùn)用各種與上司相處的方法與技巧,有效地進(jìn)行工作匯報(bào)。課程大綱:一、認(rèn)識(shí)正確的職業(yè)化工作態(tài)度 1、什么是職業(yè)精神: 如何做到職業(yè)精神2、職業(yè)化工作的六環(huán):(1)職業(yè)操守;職業(yè)思維;(3)職業(yè)心態(tài);(4)職業(yè)能力;職業(yè)人際;(6)職業(yè)行為;3、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,職業(yè)工作心態(tài)。 案例:工作沒(méi)有高低貴賤之分,只是崗位不同而已。二、準(zhǔn)確的匯報(bào)工作技巧