曾子熙老師的內(nèi)訓課程
曾子熙老師核心課程商務演講與表達呈現(xiàn)技巧像TED一樣演講主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：TED演講為什么能夠風靡全球？為什么不超過18分鐘的演講，平均點擊率卻超過百萬次，甚至超過2500萬次？為什么連比爾?蓋茲、史蒂芬?霍金、阿爾?戈爾這樣的商界、學界與政界精英都競相登上TED的舞臺？TED演講的秘密究竟是什么？在于他們使用幻燈片演示了大量的數(shù)據(jù)和圖片讓人信服，以及扣人心弦故事吸引人、妙趣橫生且鼓舞人心，懂得說服力的科學和藝術。演講與呈現(xiàn)技巧，是一門綜合性的藝術，是語言配合演講的一種高級表現(xiàn)形式，是藝術地表達出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見
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曾子熙老師核心課程TTT內(nèi)部講師系統(tǒng)訓練主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：《TTT企業(yè)內(nèi)訓師訓練系統(tǒng)》是由國內(nèi)知名培訓講師曾子熙老師，潛行研究結(jié)合近10年企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓師的必修課程，曾子熙老師獨家打造企業(yè)內(nèi)部培訓講師五朵金花齊開即“課程開發(fā)技巧+授課技巧+教學手法+課程教材制作+金字塔式結(jié)構化呈現(xiàn)“。一經(jīng)推出，就被業(yè)界稱為“最適合中國本土企業(yè)的內(nèi)訓師培育教程”此課程專門為有志于從事職業(yè)培訓的專兼職講師和世界500強、國內(nèi)百強企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人提升培訓技能和表達技巧的必修課程，引進行動學習的模式，SAM快速迭代課程開發(fā)技術，全面提升內(nèi)部講師的功力。課程目標及收益一、使
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曾子熙老師核心課程基于行動學習的課程開發(fā)與設計技巧主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：引進的外部課程缺乏針對性，自己開發(fā)的課程又總是欠“火候”，怎樣避免內(nèi)訓課程成為企業(yè)培訓的“軟肋”？如何通過行動學習將外部培訓課程“內(nèi)化”，在課程開發(fā)中做到學和做的結(jié)合，真正實現(xiàn)“工作學習化，學習工作化”，推動企業(yè)成為學習型組織。AL=P+Q+R+I（行動學習=結(jié)構化的知識+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行）。行動學習以學習者為主體，以現(xiàn)實問題、挑戰(zhàn)或項目為主題，將結(jié)構化的團隊對話滲透在“反思－行動－再反思－再行動”的循環(huán)過程中,《基于行動學習的課程開發(fā)與設計技巧》是由國內(nèi)知名培訓講師曾子熙老師，潛行研究結(jié)合企業(yè)內(nèi)部講師課程開發(fā)與培
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曾子熙老師核心課程高效執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學習執(zhí)行力的三大核心流程，掌握高效執(zhí)行四原則的技巧，打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務的能力”，比較學術定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，
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曾子熙老師核心課程高效團隊建設與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向
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曾子熙老師核心課程CM0T客戶服務關鍵時刻Customer Moment of Truth主講：曾子熙 老師課程背景一、MOT走進中國6位著名企業(yè)家、管理大師共同推薦二、中國國際航空公司董事長 李家祥三、招商銀行行長 馬蔚華四、《第一財經(jīng)日報》總編 秦朔五、科特勒營銷集團高級顧問 孫路弘六、領導力大師 沃倫本尼斯七、管理大師《追求卓越》作者 湯姆彼得斯八、美國西南航空公司借助MOT連續(xù)20年取得了驕人成績九、IBM耗資800萬美元開發(fā)了MOT培訓課程十、MOT培訓課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參加的課程十一、麥當勞公司指定MOT課程為新員工上崗培訓的必修課程十二、MOT概念一經(jīng)推出，