孫海藍 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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孫海藍老師的內(nèi)訓課程
部分：團隊建設概論 講：團隊建設概述 1、從雁行理論看團隊意識 2、團隊的定義 3、團隊建設概述 4、團隊的作用 第二講：高效團隊的特征 1、群體的類型 2、高效團隊的特征 3、團隊建設的標準 4、互動教學---迷失叢林 第二部分：團隊的建設歷程 講：團隊的發(fā)展階段 1、初始階段 2、風暴階段 3、形成階段 4、表現(xiàn)階段 第二講：團隊的發(fā)展曲線 1、群體、小組 2、假團隊 3、潛在團隊 4、真正團隊 5、績優(yōu)團隊 第三部分：打造高績效的團隊 講：團隊的目標 1、制訂共享的團隊目標 2、目標管理 3、目標體系的分解 第二講：培育團隊精英
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單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙 3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。 4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。 6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影
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9段管理者，就是告訴你如何做好管理，如何管人、管事、管員工的心。9段秘書告訴你如何執(zhí)行？你的執(zhí)行力是幾段？這絕對不是一個簡單的行政管理課程，而是一個適合人力、行政、文化以及其他管理者共同需要學習的管理課程，本課程將告訴你如何做好當家人，掌握管理藝術，如何凝聚人心，搭建平臺，機制勵人。資深海爾實戰(zhàn)派職業(yè)講師孫海藍老師將帶給你一場精彩的實戰(zhàn)、實用、實效的管理課程快餐。...
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講：執(zhí)行缺少——領導缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領導力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領導力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負責，而不是對人情負責3、對事不對人，建立三公機制案例分享4、大膽管理，目標導向第二講：文化塑力——塑文化力一、洗腦——塑凝聚力1、用理念統(tǒng)一團隊行為推案例，講故事，樹典型2、以人為本尊重員工3、重視價值給予肯定4、對事不對人解決內(nèi)部矛盾5、案例分享二、執(zhí)行-—
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講：人才開發(fā)——人才理念1、人人是人才賽馬不相馬○知名企業(yè)案例2、從企業(yè)發(fā)工資到自己掙工資○多勞多得按勞分配○公平公正公開原則3、企業(yè)人才培養(yǎng)思想○從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)○從企業(yè)實際出發(fā)知名企業(yè)案例分享第二講：人才開發(fā)——培養(yǎng)培育一、人才是培養(yǎng)出來的不是空降來的1、企業(yè)人才培養(yǎng)機制1）、建立企業(yè)內(nèi)部人才流動市場2）、搭建內(nèi)部人才流動機制3）、員工1010排序管理2、全員競爭上崗1）建立全員競爭上崗機制2）建立企業(yè)內(nèi)部后備人才庫案例分享與研討：海爾后備人才培育項目3）海豚升遷制4）企業(yè)高層雙見習機制6）企業(yè)輪崗機制案例：德邦物流：人才是折騰出來的3、企業(yè)人才培育1）、企業(yè)人才培育的N個理念2）、建立企業(yè)
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講：角色定位——管理角色認識自我1、認識和分析你的員工2、管理者的正確觀念3、管理者的角色定位4、管理者的職責：管人心，理流程5、提高不了部下的素質就是管理者的問題6、終端的問題是管理者的問題案例分享第二講：意愿管理——管理職責管理核心一、管理者的四個關鍵職能1、培訓員工2、工作支持3、促進改進4、有效激勵案例：海爾、移動、寶娜案例二、管理者的管理核心：1、工作目標的管理——崗位職責、考核體系、工作流程、質量目標、行為規(guī)范、規(guī)章制度2、員工能力的管理學習、溝通協(xié)調、應急能力、問題分析與處理能力3、員工意愿的管理——搭建內(nèi)部人才市場和心靈互動平臺4、問題管理1）建立案例庫管理-隨時培訓2）101