打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

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打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

**講:執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少

一、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)

1、 執(zhí)行力缺少,文化缺少,領(lǐng)導(dǎo)力缺少

2、 執(zhí)行力存在的問題

3、 執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足

4、 企業(yè)存在的通病

二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、海爾、海景、萬(wàn)科等知名企業(yè)案例

2、沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力

3、沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒有管理

三、廢除人情文化,打造風(fēng)清氣正氛圍

1、面對(duì)不好意思管的員工怎么辦?

2、對(duì)工作負(fù)責(zé),而不是對(duì)人情負(fù)責(zé)

3、對(duì)事不對(duì)人,建立三公機(jī)制

案例分享

4、大膽管理,目標(biāo)導(dǎo)向

第二講:文化塑力——塑文化力

一、洗腦——塑凝聚力

1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為

推案例,講故事,樹典型

2、以人為本尊重員工

3、重視價(jià)值 給予肯定

4、對(duì)事不對(duì)人 解決內(nèi)部矛盾

5、案例分享

二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力

1、管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)塑造狼性團(tuán)隊(duì)

2、閉環(huán)管理 有始有終

1)PDCA

2)監(jiān)督檢查管理者的必修課

3)知名企業(yè)案例分享

3、說(shuō)到做到,迅速反應(yīng)

沒有任何借口

三、溝通——塑協(xié)作力

1、打造和諧團(tuán)隊(duì)
1)如果和下屬溝通
2)如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通

3)、如何和同事溝通

2、塑造團(tuán)隊(duì)性格

1)塑造自己團(tuán)隊(duì)的魂

2)有什么樣的魂塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)

大雁精神、亮劍精神,海爾案例分享

3)高效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素

4)心相通,情相容,力相合

塑造高效職業(yè)化隊(duì)伍

四、目標(biāo)——塑領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀:

1)、了解你的下屬

2)、管理者的三種職責(zé)

3)、塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)力

眾多企業(yè)案例分享

2、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能

1)培訓(xùn)員工

2)工作支持

3)促進(jìn)改進(jìn)

4)有效激勵(lì)

案例:海爾、移動(dòng)、寶娜等知名企業(yè)案例

3、管理者的管理核心:

1)、工作目標(biāo)的管理

——崗位職責(zé)、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、行為規(guī)范、規(guī)章制度

——計(jì)劃制定,計(jì)劃考核,計(jì)劃推進(jìn)

——PDCA閉環(huán)管理

2)、員工能力的管理

學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力、問題分析與處理能力

3)、員工意愿的管理

——搭建內(nèi)部人才市場(chǎng)和心靈互動(dòng)平臺(tái)

5、 領(lǐng)導(dǎo)力的五種表現(xiàn)

1、 以身作則

2、 共啟遠(yuǎn)景

3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、 使眾人行

5、 經(jīng)營(yíng)人心

激活人、調(diào)動(dòng)員工積極性 案例分享

互動(dòng)研討

第三講:團(tuán)隊(duì)塑造——狼性團(tuán)隊(duì)

1、根植狼性文化理念

海爾、華為等企業(yè)案例

2、 管理者狼性塑造

1)要求下屬做到的首先管理者要做到

2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲]有訓(xùn)練到

3)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

4)狼性表現(xiàn):行動(dòng)和結(jié)果

5)績(jī)效為王 效果導(dǎo)向

3、 搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

4、 共榮、共享、共贏

騰訊和員工共成長(zhǎng)

華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境

5、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃

6、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)

三公機(jī)制
7、員工士氣管理

注重溝通和凝聚力建設(shè)

案例分享

第四講: 管理悟道——課程小結(jié)

1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏

結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。

 

 

 

 

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