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湯紅老師
湯紅 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:銀行風險管理 反洗錢合規(guī)管理 網點內部風控 銀行服務
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
湯紅老師培訓聯(lián)系微信

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湯紅

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湯紅

湯紅老師的內訓課程

商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務全流程管理及風險控制課程背景: 小微企業(yè)融資難已受到政府、商業(yè)銀行的普遍關注與重視,商業(yè)銀行在競爭壓力下,更是將服務小微企業(yè)、開發(fā)小微金融產品視為業(yè)務轉型契機,但小微企業(yè)本身風險較大,加上財務體制及相關信息披露體系落后,在目前小微金融體系不太成熟的情況下,商業(yè)銀行如何管理小微企業(yè)的信貸風險是一個難題。本課程結合銀行工作實際,如何全流程管理小微信貸業(yè)務,尤其在貸前、貸后環(huán)節(jié)如何控制信貸風險提出了方法策略以及應對措施,旨在提高信貸人員有效識別風險、管理風險、防范風險、化解風險的能力,確保小微貸業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。課程收益:■ 通過學習,全

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商業(yè)銀行不良貸款清收策略與案例分析課程背景: 目前,隨著我國經濟下行,商業(yè)銀行不良貸款節(jié)節(jié)攀升,如何清收不良貸款,化解歷史包袱,成為了每家銀行的重頭戲。不良貸款成因復雜,既有內因,也有外因,并存在著各種各樣的特殊性,為此,不良資產的清收化解工作也具有其自身的特殊性,無論其工作程序還是工作內容都更具靈活性與挑戰(zhàn)性。當前,對于不良資產的清收,到底采用何種手段去化解,才能將風險損失降到最低?本課程將從銀行的實際從發(fā),因地制宜,樹立信心,下定決心,瞄準新目標,采取新舉措,提出清收不良貸款的新思路、新方法,切實化解歷史包袱,打好清收不良貸款的攻堅戰(zhàn),幫助商

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商業(yè)銀行個貸業(yè)務全流程管理及風險控制課程背景: 隨著城鎮(zhèn)居民的消費熱情的高漲,商業(yè)銀行推出了越來越多的信貸產品,個人消費信貸業(yè)務在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務中所占有比重越來越大,這也導致了對個人信貸業(yè)務的管理要求越來越高,其中所存在的眾多風險和隱患也隨之暴露出來。為控制好個貸業(yè)務的風險,本課程結合銀行工作實際,提出了全流程管理個貸業(yè)務,尤其在貸前、貸中、貸后“三貸”環(huán)節(jié)如何控制信貸風險提出了方法策略以及應對措施,旨在提高信貸人員有效識別風險、管理風險、防范風險、化解風險的能力,確保個貸業(yè)務持續(xù)健康快速地發(fā)展。課程收益:■ 通過學習,全方位認識貸款風險,樹立

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柜面業(yè)務操作風險防范與內部控制課程背景: 近年來,銀行營業(yè)網點內外部違法違規(guī)事件增加,民間融資、非法集資相互勾結的案件突出,暴露出部分銀行營業(yè)機構存在內部控制不嚴,管理不到位的問題。操作風險是銀行分布最為廣泛的風險,也是損失最大的風險,數量龐大的基層網點是各家銀行的基石,也是操作風險防范的前沿陣地,因此,如何正確認識與防范操作風險是銀行的重頭戲。本課程從銀行的實際出發(fā),重點講授柜面業(yè)務的合規(guī)規(guī)程、風險點以及風險防范措施,旨在提高營業(yè)網點員工的風險防范能力,并構建起案件的三道防線:思想防線、制度防線、監(jiān)督防線,使之明白“勿以善小而不為,勿以惡小

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經濟新常態(tài)下信貸業(yè)務精細化管理與風險控制課程背景: 面對紛繁復雜的國內外經濟金融環(huán)境,我國銀行業(yè)金融機構主動適應新常態(tài),積極應對多重挑戰(zhàn),堅持穩(wěn)中求進的總基調。展望未來,我國銀行業(yè)將依然面臨經營環(huán)境深刻變化的考驗,在此背景下,銀行業(yè)的發(fā)展模式將更多地從“重資產”向“輕資產”轉變、從“做大”向“做強”轉變、從簡單融資向“融資+融智”并舉轉變,在此過程中,監(jiān)管部門多次強調,要把防控金融風險放到更加重要的位置,重點防范信貸業(yè)務中的不良貸款風險、地方政府融資平臺貸款風險、小微企業(yè)貸款風險、網貸風險等,防范信貸業(yè)務風險將成為各家銀行的當務之急。課程收益:■ 全面

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商業(yè)銀行案件防范與合規(guī)管理課程背景: 在當前宏觀經濟下行,風險成因日漸復雜、監(jiān)管當局日趨嚴格的大背景之下,商業(yè)銀行如何抓內控、防風險、講合規(guī)、促發(fā)展成為當務之急。合規(guī)經營是銀行穩(wěn)健運行的內在要求,也是防范金融案件的基本前提。本課程從銀行的實際出發(fā),并結合監(jiān)管要求,一方面旨在全面樹立起員工的合規(guī)意識與法律意識,要求各級管理人員,不僅自己要以身作則,率先士卒,帶頭合規(guī),而且要將合規(guī)文化理念潛移默化地傳達給每位員工,在銀行上下積極營造合規(guī)管理文化氛圍,使人人合規(guī)成為每位員工的自覺行為。另一方面,要加強內部管控,要求每位員工牢固樹立風險管理意識,

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