王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商選擇、評估與管理及談判技巧 1. 供應(yīng)市場與需求分析 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 1.2.供應(yīng)市場分類和分析 1.3.明確需求 2. 供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 2.1.供應(yīng)商識別 2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選 2.3.選擇10個“C”法則 2.4.三輪篩選小結(jié) 3. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn) 3.1.跨部門團隊 3.2.“制定現(xiàn)場評估表” 3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素 3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn) 4. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 4.1.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 4.2.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)
講師：王彬查看詳情
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：1天授課內(nèi)容： 1. 談判能力測試及分析 2. 主題1：迎接優(yōu)勢談判時代 1. 如何做好談判工作，提高談判技巧 2. 實例說明：為什么一定要談判 3. 談判者的標(biāo)準(zhǔn) 4. 成功談判者特質(zhì) 5. 優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點 3. 主題2：做好談判前的準(zhǔn)備 1. 談判前如何對市場環(huán)境分析 2. 如何有效建立談判目標(biāo) 3. 談判風(fēng)險如何細化 4. 談判團隊如何建立 4. 案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進行不同案例討論并給出分析結(jié)論 5. 主題3：談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
講師：王彬查看詳情
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：2天授課內(nèi)容： 1. 談判能力測試及分析 2. 主題1：迎接優(yōu)勢談判時代 1. 如何做好談判工作，提高談判技巧 2. 實例說明：為什么一定要談判 3. 談判者的標(biāo)準(zhǔn) 4. 成功談判者特質(zhì) 5. 優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點 3. 主題2：做好談判前的準(zhǔn)備 1. 談判前如何對市場環(huán)境分析 2. 如何有效建立談判目標(biāo) 3. 談判風(fēng)險如何細化 4. 談判團隊如何建立 4. 案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進行不同案例討論并給出分析結(jié)論 5. 主題3：談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
講師：王彬查看詳情
課程名稱：高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理授課時間： 2天授課內(nèi)容： 1. 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略 1. 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標(biāo)？ 2. 戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型 3. 反向市場營銷 2. 現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn) 1. 談判能力測試及分析 2. 目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題 3. 成功的采購談判對降低成本的重要作用 4. 采購人員在談判為何處于被動地位 5. 如何
講師：王彬查看詳情
高效倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述倉儲管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析倉儲管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握倉儲管理的技能提升方法行動建議：流程倉儲管理的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景：倉儲管理是供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。倉儲管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲和存貨管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。一、倉儲作業(yè)區(qū)域管理1. 倉儲的作用和意義 2、倉儲的機能 3、倉儲“9S”管理4. 倉儲人員管理
講師：王彬查看詳情
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？培訓(xùn)收益：?★供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ?★如何優(yōu)化采購運作流程？ ? ? ?★如何做好供應(yīng)商的分類管理？★