王彬老師的內訓課程
企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic] 供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下…… 如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎
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全面優(yōu)化采購與供應鏈管理模 塊內 容現代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義 2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn) 3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則 ◇質量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現代采購和供應管理的本質區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則 2、供應商選擇的步驟與方法 3、對單一供應商的選擇供應商績效管理與評估體系1、確立對供應商的績效評估內容2、建立對供應商的績效評估標準3、合理設置對供應商的評
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降低成本、談判技巧及采購趨勢分析 主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價格控制技巧分析 1. 產品生命周期與采購成本管理 導入期（Emergence） 成長期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采購成本構成, 分析及其采購價格分析 3. 成本的6大類別 4. 采購總成本構成 5. 量化每種成本: 考慮的問題 6. 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術 7. 如何把采購價格降下來 8. 零庫存及其實施途徑 9. 不同層次的成本削
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實用采購問題分析與采購綜合技能訓練【培訓對象】采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質, 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！【課程大綱】一 采購戰(zhàn)略 ? 采購的戰(zhàn)略
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課程名稱：實用采購問題分析與采購綜合技能訓練授課時間：2天授課內容： 1. 采購的戰(zhàn)略與決策 1. 采購的含義及深度解析 2. 什么是采購職能 3. 什么是戰(zhàn)略采購 4. 采購品種的戰(zhàn)略決策 5. 對供應商的戰(zhàn)略決策 6. 不同的采購方式及其選擇 7. 采購要絕對的“物美價廉” 8. 供應市場調研的價值與特性 9. 產品的采購特性及壽命周期 10. 案例：供應市場調研案例分析與評估 2. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系 2. 采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
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講：執(zhí)行力認知找到執(zhí)行力的關注重點 執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵； 管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析 執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關鍵要點要素； 什么是執(zhí)行力； 執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內涵； 執(zhí)行實施中需堅持三個原則； 執(zhí)行力的落地的三大層面 中高層面管理者的執(zhí)行力提升關注重點； 管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線； 團隊執(zhí)行力的重點； 第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉 中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴； 執(zhí)行者執(zhí)行中“權利”的“硬傷”誤區(qū)； 隊伍管理執(zhí)行不力八項能力缺憾； 管理者改變“偽團隊”的技巧與實操技巧 執(zhí)行者七大角色的