管理資源網
賴泓杉老師
賴泓杉 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力 管理溝通 溝通執(zhí)行力 領導行為 團隊管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
賴泓杉老師培訓聯(lián)系微信

賴泓杉老師培訓聯(lián)系微信

賴泓杉

掃一掃,關注公眾號

賴泓杉

賴泓杉老師的內訓課程

課程名稱 《資治通鑒與用人之道》 主講:賴泓杉老師 6-12課時課程簡介、《資治通鑒》,北宋司馬光主編,從周至五代涵蓋16朝1362年的歷史,是中國第一部編年體通史。宋神宗認為此書“鑒于往事,有資于治道”,即以歷史的得失作為鑒誡,故名《資治通鑒》。 曾國藩高度評價,“竊以先哲驚世之書,莫善于此” 。 毛澤東17次批注過《資治通鑒》,在其一生成長中受益頗多。作為現(xiàn)代中國企業(yè)家,如何運用國學管理智慧,統(tǒng)率隊伍、基業(yè)長青?所有你遇到的問題,在中國歷史上都有答案。本課程采用中西合璧的方式,用

 講師:賴泓杉查看詳情


課程名稱: 《管人、管事、管團隊:高效團隊建設與領導力提升》 主講: 賴泓杉老師 6-12課時課程簡介: 領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力,因為他現(xiàn)在已經變成一個指揮家了!《管人、管事、管團隊:高效團隊建設與領導力提升》是提升組織中高層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關

 講師:賴泓杉查看詳情


課程名稱: 《口服與心服的領導藝術》 主講: 賴泓杉老師 6-12課時課程簡介:領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力,因為他現(xiàn)在已經變成一個指揮家了!《口服與心服的領導藝術》是提升組織中高層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要,只有那些能夠對環(huán)境變化反應及時,并作

 講師:賴泓杉查看詳情


課程名稱: 《領導人與輔導人》 主講: 賴泓杉老師 6課時課程簡介:找人才不如留人才,留人才不如造人才。 企業(yè)最好的領導應該是讓下屬發(fā)揮最大的本事,而領導除了制定戰(zhàn)略,發(fā)展目標,選人,育人,激勵人。怎么樣讓下屬發(fā)揮他最大的本事呢,這就需要領導者或管理者具有輔導能力的輔導了?!额I導人與輔導人》是提升組織中中層管理者和后備管理干部的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要,只有那些能夠對環(huán)境變化反應及時,并作出迅速應變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的

 講師:賴泓杉查看詳情


課程名稱: 《情境領導力培訓大綱》 主講: 賴泓杉老師 6-12課時課程簡介:?  ?本課程是領袖人才訓練計劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學,采用行動學習法,結合國際上領先的管理知識,為身處激烈競爭的企業(yè)領導人才提供了一個多元化的學習發(fā)展平臺。受訓者將形成一種富有成效的領導風格,掌握先進的管理理論和工具,學會指導和激勵員工的方法,成功地處理風險和解決突如其來的問題,建設有效的溝通和工作團隊。課程目標: 情境領導使個人、團隊和組織三方受益?

 講師:賴泓杉查看詳情


課程名稱: 《從目標到結果:管理者執(zhí)行力修煉》 主講: 賴泓杉老師 6課時課程簡介: 執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本!沒有出色的執(zhí)行力,使命就會成為空洞的口號,遠景就會成為海市蜃樓,戰(zhàn)略就會變成紙上談兵,文化就會蒼白無力,結果就是以失敗和遺憾而告終!太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹,一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;執(zhí)行是一種意識,更是一種意志,執(zhí)行是一套科學,執(zhí)行最終也必須成為文化! 執(zhí)行最根本

 講師:賴泓杉查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有