陳曉亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
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陳曉亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益標(biāo)準化管理實戰(zhàn)技法【課程背景】： 面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。但是，一線員工流動率越來越高，人工成本也隨著水漲船高，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標(biāo)準化作業(yè)管理是至關(guān)重要。作業(yè)標(biāo)準化、標(biāo)準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，日本和美國的企業(yè)實踐證明：作業(yè)標(biāo)準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優(yōu)
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QC新舊7大手法【課程背景】 品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，并能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高?！菊n程特色】 互動教學(xué)模式，聽、學(xué)、練結(jié)合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學(xué)員充分理解和掌握所學(xué)內(nèi)容?！臼谡n
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TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】： 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài) ； ? 車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于 救火； ? 設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有 效的評估、監(jiān)督機制； ? 設(shè)備管理過程中缺乏“改善活
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講班組長的定位（一）班組長的角色認知1）兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實任務(wù)組織實施的管理作用；3）技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5）團隊核心--帶好隊伍，建好班組。（二）班組長的工作職責(zé)1）管理職責(zé)4M 1E管理信息和時間的管理2）維權(quán)職責(zé)（三）班組長的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能3）人員管理的技能（四）班組長的職業(yè)道德1）高度的責(zé)任心2）刻苦專研技術(shù)業(yè)務(wù)，敬業(yè)精神強3）誠實守信，有良好的群眾基礎(chǔ)4）忠誠企業(yè)、熱愛本職、嚴守規(guī)章、努力創(chuàng)新第二講班組長解決現(xiàn)場問題的思路和方法（一）何謂問題1)問題的定義--什么是問題
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一、激勵在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理 二、改善提案制度之意義與效益 1.改善提案制度之意義 2.改善提案制度之目的與效益 3.改善提案制度與現(xiàn)場管理 三、改善提案制度的建立 1.推行提案制度之準備工作 2.改善提案制度之組織機構(gòu) 3.提案制度規(guī)章的建立 4、改善提案活動的流程 5、改善提案的類別 6、改善提案的評定標(biāo)準 7、改善提案的表彰及獎勵 四、改善提案的方法 1.提案用紙、提案表 2.提案箱 3.提案之處理 4.不采用案的處理 5.提案制度有關(guān)之表格 6.處理程序與審查報告范例 五、創(chuàng)新思考技巧 1.創(chuàng)新思考的程序 2.如何激發(fā)與捕捉靈感 3.現(xiàn)場問題意識的培養(yǎng) 4.
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一、什么是精益成本管理：F 迅速提高經(jīng)常性收益率F 現(xiàn)金流與成本控制ü 削減庫存ü 代價券的發(fā)行ü 設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F 從成本控制到精益成本管理ü 局部——全面ü 改善型——革新型ü 傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F 精益成本管理的基礎(chǔ)ü 成本核算與成本管理ü 成本數(shù)據(jù)庫F 精益成本管理的條件ü 全面掌握成本ü 成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制的方法：F 工程型成本控制ü 工業(yè)工程（IE）ü 價值工程（VE）ü 重視成本的設(shè)計（VRP）F 系統(tǒng)型成本控制ü 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）ü 作業(yè)成本法（ABC）ü 6西格瑪F 戰(zhàn)略性成本控制