刁東平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 體系建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理溝通 團(tuán)隊建設(shè)
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刁東平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、培養(yǎng)下屬的重要性1、案例分析：強(qiáng)生和IBM如何培育接班人2、思考討論：關(guān)于培育下屬的看法3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬4、為什么要培養(yǎng)下屬（1）培養(yǎng)下屬有利于提高績效（2）培養(yǎng)下屬有利于留住人才（3）培養(yǎng)下屬有利于提升整個團(tuán)隊的能力二、培養(yǎng)下屬的途徑和方法1、培育下屬的三種途徑（1）機(jī)會式培育（OJT）（2）自主式培育（SDP）（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）2、案例分析：柯達(dá)的人才培養(yǎng)計劃3、案例分析：IBM的培訓(xùn)體系介紹4、教導(dǎo)下屬的有效方法三、情景體驗：下屬對培育自己持消極態(tài)度時，怎么辦？1、情景設(shè)計2、情景演示3、情景體驗分享與總結(jié)...
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一、概述1、什么是團(tuán)隊2、團(tuán)隊成員應(yīng)具有的兩大功能二、團(tuán)隊發(fā)展不同階段的特征及應(yīng)對措施1、形成期（1）形成期的團(tuán)隊特征（2）形成期的團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取的對策2、動蕩期（1）動蕩期的團(tuán)隊特征（2）動蕩期的團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取的對策3、穩(wěn)定期（1）穩(wěn)定期的團(tuán)隊特征（2）穩(wěn)定期的團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取的對策4、高產(chǎn)期（1）高產(chǎn)期的團(tuán)隊特征（2）高產(chǎn)期的團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取的對策5、衰退/調(diào)整期（1）衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊特征（2）衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取的對策三、建設(shè)高效的團(tuán)隊1、高效團(tuán)隊的9個特征（1）清晰的目標(biāo)（2）有效的結(jié)構(gòu)（3）相互的信任（4）相關(guān)的技能（5）一致的承諾（6）開放的溝通（7）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（8）內(nèi)部和外部的支持（9）分享成
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一、什么是阿米巴經(jīng)營模式1、 阿米巴的定義和特征2、 阿米巴經(jīng)營模式的理念3、 阿米巴經(jīng)營的七大目的4、 培養(yǎng)員工的自主意識二、阿米巴模式中的班組長作用1、什么是管理者和監(jiān)督管理者2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越?jīng)]有負(fù)責(zé)？3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任6、班組長一日工作全貌7、經(jīng)營意識：一個班組就是一個經(jīng)營單元三、班組阿米巴單元的構(gòu)建1、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件2、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：a) 能夠進(jìn)行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)
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一、人人都應(yīng)該追求成功1、我是誰2、我需要什么3、什么是個人成功支點4、人生因夢想而偉大5、成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么6、成功的四大規(guī)律7、成功的支點是什么二、職業(yè)的個人和團(tuán)隊1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)選手與業(yè)余選手的區(qū)別3、企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系4、職業(yè)化的三大基石5、案例與討論：敬業(yè)6、如何建立職業(yè)化團(tuán)隊三、樹立自己的個人品牌1、正確定位是忠誠的保證2、提升個人品牌價值3、勤奮、自律、不輕易放棄4、要做正確的事與正確地做事5、為個人榮譽(yù)而工作，將卓越當(dāng)做目標(biāo)6、優(yōu)秀員工必須在內(nèi)心里樹立追求卓越的目標(biāo)7、要想走向卓越，就要注重培養(yǎng)自己的專業(yè)能力 ...
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一、劃小經(jīng)營單元的模式1、事業(yè)部制的產(chǎn)生背景；2、阿米巴經(jīng)營模式的誕生；3、為什么要劃小經(jīng)營？案例：某企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式二、細(xì)分事業(yè)單元：事業(yè)部的構(gòu)建1、基于市場的需求；2、為什么要倒三角形的組織機(jī)構(gòu)模式；3、事業(yè)部制案例：某設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；4、事業(yè)部制的劃分方法；5、虛擬事業(yè)部制的特征和適用范圍；6、阿米巴經(jīng)營模式和阿米巴經(jīng)營單元：7、案例與輔導(dǎo)：討論廈門華科恒盛的事業(yè)部劃分；三、事業(yè)部管控模式1、集權(quán)還是分權(quán)的煩惱；2、影響管控模式的四個緯度；3、財務(wù)管控型的特征和適用范圍；4、戰(zhàn)略管控型特征和適用范圍；5、操作管控型特征和適用范圍；6、案例與輔導(dǎo)：找到適合廈門華科
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前言：1、稻盛和夫哲學(xué)思想產(chǎn)生的背景；2、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)之間的關(guān)系；3、經(jīng)營十二項對中國企業(yè)的現(xiàn)實意義。主體內(nèi)容一、明確事業(yè)的目的與意義1、稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)歷的感悟2、案例：凝聚人心的崇高事業(yè)3、明確個人戰(zhàn)略4、現(xiàn)場演練與輔導(dǎo)：制定事業(yè)的目標(biāo)和意義二、設(shè)立具體的目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)立的原則與方法2、戰(zhàn)略分解與目標(biāo)的指定3、現(xiàn)場演練與輔導(dǎo)：事業(yè)實現(xiàn)的目標(biāo)分解三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望1、潛意識與顯意識2、冰山下的威力：潛意識的決定性作用3、如何運(yùn)用潛意識達(dá)成我們的目標(biāo)a)形成強(qiáng)大的沖擊b）重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)4、現(xiàn)場體驗：心里暗示的正面運(yùn)用四、付出不亞于任何人的努力1、稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)故事2、為什么