阿米巴單元建設—杰出班組長管理
阿米巴單元建設—杰出班組長管理詳細內(nèi)容
阿米巴單元建設—杰出班組長管理
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴的定義和特征
2、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
3、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、阿米巴模式中的班組長作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越?jīng)]有負責？
3、中基層管理的三大任務：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營
4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責任
6、班組長一日工作全貌
7、經(jīng)營意識：一個班組就是一個經(jīng)營單元
三、班組阿米巴單元的構(gòu)建
1、 阿米巴組織細分的五個條件
2、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
5、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
6、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
7、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營
8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
四、班組長必須掌握的經(jīng)營會計知識
1、單位時間核算制
2、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
3、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
4、班組現(xiàn)場可行的管理會計方法
5、簡單的單位時間核算制的計算方法
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素；
2、阿米巴經(jīng)營會議的要點
3、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
4、班組周計劃與每日匯報
5、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：計劃的制訂輔導
6、阿米巴考核與班組長薪酬的關(guān)系
7、阿米巴考核與班組長發(fā)展的關(guān)系
六、五、班組長的軟性管理技能
1、職責知識：如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責 ？
2、業(yè)務技能：同時掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)
3、溝通能力：商量、會議、聯(lián)絡、匯報
4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風缺一不可
6、班組長的時間管理能力：班組長不要被時間牽著走
刁東平老師的其它課程
成本管理實戰(zhàn)與落地（2天） 06.15
《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面
講師：刁東平詳情
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程簡介】數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺生態(tài)圈、全新的實體與虛擬的體驗方式、智能化的互動方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)以信息技術(shù)為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、機器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等
講師：刁東平詳情
《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。刁東平老師26年來的實踐：結(jié)合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修
講師：刁東平詳情
阿米巴經(jīng)營模式解析-1天 06.15
《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企
講師：刁東平詳情
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常
講師：刁東平詳情
《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱——劃小經(jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡介】劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！本課程是刁東
講師：刁東平詳情
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行
講師：刁東平詳情
《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效
講師：刁東平詳情
阿米巴經(jīng)營會計2天 03.03
《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當
講師：刁東平詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
