高效團隊建設內訓 課

  培訓講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經營模式中國權威專家?中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經驗?為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經營模 詳細>>

刁東平
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高效團隊建設內訓 課詳細內容

高效團隊建設內訓 課
一、概述

1、什么是團隊

2、團隊成員應具有的兩大功能

二、團隊發(fā)展不同階段的特征及應對措施

1、形成期

（1）形成期的團隊特征

（2）形成期的團隊應采取的對策

2、動蕩期

（1）動蕩期的團隊特征

（2）動蕩期的團隊應采取的對策

3、穩(wěn)定期

（1）穩(wěn)定期的團隊特征

（2）穩(wěn)定期的團隊應采取的對策

4、高產期

（1）高產期的團隊特征

（2）高產期的團隊應采取的對策

5、衰退/調整期

（1）衰退/調整期的團隊特征

（2）衰退/調整期的團隊應采取的對策

三、建設高效的團隊

1、高效團隊的9個特征

（1）清晰的目標

（2）有效的結構

（3）相互的信任

（4）相關的技能

（5）一致的承諾

（6）開放的溝通

（7）恰當?shù)念I導

（8）內部和外部的支持

（9）分享成果

2、高效團隊的三個層次

（1）任務為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀

（2）組織保障：鼓勵那些高效全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為

（3）觀念與價值：只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的

3、案例討論：狼性團隊

（1）視頻觀看

（2）互動討論

（3）狼性團隊分享

4、共好團隊的三種精神

（1）松鼠精神——有價值的工作

（2）海貍方式——掌控過程

（3）野雁天賦——相互鼓舞

5、臨時團隊組建體驗游戲

6、激發(fā)團隊斗志的秘密

 

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