董彩超老師的內訓課程
《問題分析與解決》課程背景：經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險，一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策《問題分析與解決》，是一種思維工具，掌握這一思維工具將使您：▲ 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；▲ 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；▲ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；▲ 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……關于問題的解決，許多人仍存在以下的困惑——▲ 如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？▲ 如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？▲ 如何提升個人和團隊的問題解決能力？
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《系統(tǒng)思維與決策》課程背景：當今社會存在的普遍現(xiàn)象則企業(yè)經(jīng)營管理、技術開發(fā)等都缺乏全局思考和長遠思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各種內耗也頻頻發(fā)生。缺乏系統(tǒng)思維，很多人很難搞清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問題往往本著經(jīng)驗主義、本位主義，格局偏于狹隘。管理中的許多決策，也是憑經(jīng)驗處理，結果造成巨大的機會成本。上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統(tǒng)思維，以及相關的方法、工具、技巧有關。因此，學習系統(tǒng)思維、提升系統(tǒng)思維能力，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理者面臨的必然選擇。本課程將幫助學員培養(yǎng)和建立系統(tǒng)思維這樣高
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38735-47625《有效管理的5大兵法》課程大綱課程背景課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎實踐運用后開發(fā)而成。搭班子，帶隊伍必備的五大管理法則，跟著學，照著做，至少解決80以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向，找人，找錢？如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？課程對象企業(yè)董事長、高管、儲備干部；· 培訓時間：6小時/天課程意義·知道如何做企業(yè)的領導者，·擁有全面，清晰的領導思路，·掌握系統(tǒng)，實用的領導工具，··成為合格的企業(yè)領導者。
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《創(chuàng)新方程式》課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對不是少數(shù)人的天賦的錯誤理念，每一位學員都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時，理解很多企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣背后的深層次原因，是思維與行動保守與銳意創(chuàng)新的較量。本課程與一般創(chuàng)新課程的
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[pic] 高效七習慣【課程背景】：在當今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標。動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。高效能人士的七個習慣培訓課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來
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跨部門溝通與協(xié)作課程背景：華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”，對企業(yè)、主管有感情，員工和企業(yè)、主管的黏性就強，效率自然就高；團隊內部有溫度，戰(zhàn)斗力肯定就強；部門之間有凝聚，協(xié)調自然就容易。溝通是部門信息傳遞的必要手段，是開展協(xié)作的橋梁，是提升部門間感情的推動力；協(xié)作的目標是發(fā)揮群體全力，創(chuàng)造1+1gt;2的團隊效應。隨著公司在職能化部門建設的不斷完善，部門間的壁壘也無形中被不斷加強，縱向決定的層次增多也容易帶來決策的效率下降，并形成員工對領導負責而不是對流程負責的工作驅動心態(tài)。面向激烈的市場競爭，面對不斷提升的客戶個性化服務需求，公司需要建立對市場的快速反應能力，提高服務效率和效果，如何打破部門間