《有效管理的5大兵法》

  培訓講師：董彩超

講師背景：
董彩超浙江大學繼教高端培訓西安基地負責人；西部培訓師聯(lián)合會發(fā)起人師說啟道講師團核心講師太和書院、樸道書院項目執(zhí)行人；中華高端培訓協(xié)會副秘書長；企業(yè)文化落地項目推廣人;個人簡介董老師獨特的思維及見解，先后成為太和書院、樸道書院項目、民經(jīng)商學院 詳細>>

董彩超
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《有效管理的5大兵法》詳細內(nèi)容

《有效管理的5大兵法》

38735-47625《有效管理的5大兵法》課程大綱
課程背景
課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實踐運用后開發(fā)而成。
搭班子，帶隊伍必備的五大管理法則，跟著學，照著做，至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向，找人，找錢？
如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？
課程對象
企業(yè)董事長、高管、儲備干部；
· 培訓時間：6小時/天
課程意義
·知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導者，
·擁有全面，清晰的領(lǐng)導思路，
·掌握系統(tǒng)，實用的領(lǐng)導工具，··成為合格的企業(yè)領(lǐng)導者。課堂要求
現(xiàn)場設(shè)備：投影儀、筆記本電腦(支持MP3、MP4播放)、音響、話筒、白板（筆、板擦）
現(xiàn)場布局：小組布局（每組8-10人）
課程大綱
第一節(jié) 領(lǐng)導者的使命和素質(zhì)
1、領(lǐng)導者的使命
2、領(lǐng)導者的素質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)的目標
1、什么是成功的企業(yè)？
2、企業(yè)發(fā)展的四個階段
3、如何衡量一個公司好壞？
4、企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標？第四章
5、軍隊的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
7、企業(yè)的領(lǐng)導者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第三節(jié) 五行文化之“金文化”：核心價值觀
1、核心價值觀是一個組織的DNA
2、核心價值觀理解：責任、求實、創(chuàng)新、高效、分享
3、核心價值觀總結(jié)
第四節(jié) 五行文化之“木文化”：十二條令
1、十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認指令
十二條令之二：及時報告
十二條令之三：親撰周報
2、十二條令之行動條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準時
十二條令之六：解決問題
3、十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
4、十二條令之匯報條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結(jié)
十二條令之十一：一頁報告
十二條令之十二：統(tǒng)計分析
第五節(jié) 五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論
1、四環(huán)方法論第一環(huán)：先問目的
2、四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演
3、四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣
4、四環(huán)方法論第四環(huán)：及時復盤
第六節(jié) 五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法
1、執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標
2、執(zhí)行四步法第二步：控進度
3、執(zhí)行四步法第三步：抓考評
4、執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范
第七節(jié) 五行文化之“土文化”：領(lǐng)導力三要素
1、領(lǐng)導力三要素：建班子
2、領(lǐng)導力三要素：定戰(zhàn)略
3、領(lǐng)導力三要素：帶隊伍
4、課程互動、總結(jié)
課程背景
課程名稱：有效管理的5大兵法
課時：6-12小時
課程背景：企業(yè)在快速發(fā)展期中，勢必要遇到管理問題；如何應(yīng)對因快速發(fā)展而帶來的
課件截圖

 

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