葛軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ) 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位 2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求 1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì) 2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn) 3）用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn) （二）培訓(xùn)體系的建立 1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立 1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型 2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法 3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立 4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì) 5）培訓(xùn)資源平臺(tái)的搭建及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 2.培訓(xùn)制度的建立 （三）培訓(xùn)體系的分解與操作 1.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 1）以員工勝任素質(zhì)模型為導(dǎo)向的需求分析 2）需求調(diào)查的分類(lèi)、目的、對(duì)象 3）培訓(xùn)需求調(diào)研的幾種有效方法 a訪談法 b問(wèn)
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#61480; 案例分析：信洋實(shí)業(yè)公司的成立(一)認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置1．認(rèn)識(shí)人力資源管理2．認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置1．組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則1）以流程為中心2）以業(yè)務(wù)獨(dú)立模塊為中心3）以顧客為導(dǎo)向4）分工協(xié)作5）統(tǒng)一指揮6）責(zé)權(quán)對(duì)等7）執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序1）繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。2）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇佳的組織結(jié)構(gòu)模式。3）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)對(duì)立的部門(mén)。4）為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。5）將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。#61480; 案例
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（一）規(guī)劃未來(lái)1.分析自我1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義2）職業(yè)年齡段的特點(diǎn)3）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測(cè)試6）員工的能力開(kāi)發(fā)2.確定目標(biāo)1）人的需求2）目標(biāo)的威力3）目標(biāo)的確定原則3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯1）以個(gè)人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)#6148;; 案例分析：S先生愿望的實(shí)現(xiàn)過(guò)程2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)#6148;; 案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)2）清晨6問(wèn)3）靜夜六思5.習(xí)慣的力量習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段1）階段：1—7天左右2）第二階段：7—21天左右3）第三階段：21---9天左右（二）
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1．人事制度分類(lèi)及內(nèi)容（1）人員管理類(lèi)制度（2）人員招聘類(lèi)管理制度（3）員工培訓(xùn)與激勵(lì)類(lèi)制度（4）員工績(jī)效管理類(lèi)制度（5）薪酬管理制度類(lèi)制度（6）勞動(dòng)關(guān)系管理類(lèi)制度2.行政管理制度分類(lèi)及內(nèi)容（1）辦公室事務(wù)類(lèi)（2）設(shè)備、物品管理類(lèi)（3）公文、資料管理類(lèi)（4）車(chē)輛管理類(lèi)（5）后勤服務(wù)類(lèi)（6）法律事務(wù)類(lèi)3.制度制定樣式#6148;; 案例分析：制定海宇公司的培訓(xùn)管理規(guī)定...
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（一）勞動(dòng)合同管理1．如何訂立勞動(dòng)合同及應(yīng)注意事項(xiàng)2．試用期的約定及應(yīng)注意事項(xiàng)3．勞動(dòng)合同履行應(yīng)注意事項(xiàng)4．勞動(dòng)合同解除情形及應(yīng)注意事項(xiàng)5．補(bǔ)償金支付形式及應(yīng)注意事項(xiàng)6．制定相關(guān)勞動(dòng)制度程序及應(yīng)注意事項(xiàng)7．勞務(wù)派遣應(yīng)注意事項(xiàng)8．非全日制用工應(yīng)注意事項(xiàng)9．如何迎接勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)督檢查（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1．勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概述2．企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理應(yīng)注意事項(xiàng)#6148;; 作業(yè)：結(jié)合企業(yè)實(shí)例，學(xué)過(guò)本課程后在本企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作方面應(yīng)做哪些方面的改進(jìn)（具體措施）。...
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（一）對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)1．狹義性薪酬的理解2．廣義性薪酬的理解（二）崗位的分類(lèi) 1．崗位分類(lèi)的方法2．崗位分類(lèi)的工作步驟（三）崗位評(píng)價(jià)1．選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法2．成立崗位價(jià)值評(píng)估小組3．崗位價(jià)值試評(píng)估4．崗位價(jià)值評(píng)估5．崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理（四）薪酬市場(chǎng)調(diào)查1．確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍2．選擇調(diào)查方式3．如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用（五）薪酬等級(jí)的設(shè)置及劃分1．銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4．項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)（六）薪酬等級(jí)的套改（七）薪酬制度的制定（八）薪酬的日常管理工作（九）編制薪酬預(yù)算1．制定薪酬預(yù)算的工作程序2．