時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述Oslash;當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢Oslash;郎咸平的6 1產(chǎn)業(yè)鏈理論Oslash;原材料采購是企業(yè)利潤的源泉Oslash;采購的定義、主要內(nèi)容和類型Oslash;7R采購原則Oslash;采購管理的目標(biāo)Oslash;物料需求計劃與采購Oslash;采購組織框架Oslash;采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧Oslash;認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程Oslash;物料控制的精髓是“三不”原則Oslash;JIT準(zhǔn)時化物料配送Oslash;定量采購方式Oslash;定期采購方式Oslash;安全庫存VS高庫存VS低庫存Oslash;訂購

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【課程內(nèi)容】天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進(jìn)要領(lǐng)；整頓活動的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進(jìn)要領(lǐng)；清掃活動的具體步驟；4、4S清潔清潔的含義；清潔

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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進(jìn)要領(lǐng)；整頓活動的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進(jìn)要領(lǐng)；清掃活動的具體步驟；4、4S清潔清潔的含義；清潔的作用及目的

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時間內(nèi)容方法目的—部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0.0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務(wù)計劃／營銷策略1．3產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4產(chǎn)品／過程設(shè)想1．5產(chǎn)品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設(shè)計目標(biāo)1．8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2．1設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)2．2可制造性和裝配設(shè)計2．3設(shè)計驗證2．4設(shè)計評審2．5樣件制造——控制計劃2．6工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2．7工程規(guī)范2．8材料規(guī)范2．9圖樣和規(guī)范的更改2．10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3.0過程設(shè)計和開發(fā)3．1包

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　時間內(nèi)容方法目的—部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0.0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務(wù)計劃／營銷策略1．3產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4產(chǎn)品／過程設(shè)想1．5產(chǎn)品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設(shè)計目標(biāo)1．8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2．1設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)2．2可制造性和裝配設(shè)計2．3設(shè)計驗證2．4設(shè)計評審2．5樣件制造——控制計劃2．6工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2．7工程規(guī)范2．8材料規(guī)范2．9圖樣和規(guī)范的更改2．10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3.0過程設(shè)計和開發(fā)3．1

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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準(zhǔn)備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評價的實施危險源識別風(fēng)險評價風(fēng)險控制計劃第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案◆事故應(yīng)急救援體系◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評審講解,討論,案例分析:識別流程練習(xí)收集問題演練描述問題演練學(xué)會識別問題找出問題真因的技巧—午餐、休息—

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