劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務(wù)而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項
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《績效考核與績效管理》【課程時長】3-6學(xué)時【課程大綱】新時代的核心----創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營效績評價的內(nèi)容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS)擴展的CRG組織管理模型一、績效管理思想的革命(一)反思績效考核 案例分析(二)擁抱績效管理 案例分析二、績效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營管理框架模型企業(yè)組織管理框架(一)績效管理的基本流程 示例分析(二)績效計劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建 示例分析(三)績效形成的過程控制 示例分析(四)績效考核與評價 示例分析(五)績效反饋與績效面談 示例分析(六)績效考核結(jié)果的應(yīng)用 示例分析三、績
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《公共項目管理精要》【課程大綱】一、公共項目的概念及分類(一)公共項目的概念(二)公共項目的分類(三)政府工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系背后的公共項目示例二、我國公共項目管理的模式及實踐中存在的主要問題(一)我國公共項目管理的主要模式(二)我國公共項目實踐中存在的主要問題(三)具體公共項目失敗成因分析三、公共項目管理應(yīng)把握的理念與體系(一)公共項目管理應(yīng)把握的理念(二)公共項目管理應(yīng)把握的體系四、發(fā)達國家公共項目管理的主要經(jīng)驗介紹(一)控制與引導(dǎo)示例及經(jīng)驗(二)競爭與市場體系建設(shè)示例及經(jīng)驗(三)行業(yè)管理與市場準(zhǔn)入示例及經(jīng)驗(四)評價體系示例及
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《管理中的系統(tǒng)思維》【課程時長】3-6學(xué)時【課程大綱】提高管理中的系統(tǒng)思維能力，實現(xiàn)組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展一、怎樣理解管理中的系統(tǒng)思維1、關(guān)于“系統(tǒng)”2、關(guān)于“系統(tǒng)思維”3、關(guān)于“管理中的系統(tǒng)思維”4、關(guān)于正反幾個事例二、組織的生存與發(fā)展1、變化的環(huán)境與變化的組織2、現(xiàn)代組織的主流特征3、組織需要適應(yīng)快速變化4、現(xiàn)代組織生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者5、現(xiàn)代組織生存與發(fā)展的七要素6、現(xiàn)代組織管理的五個原則7、現(xiàn)代組織的核心能力三、傳統(tǒng)思維定式產(chǎn)生的實際問題1、“盲人摸象”：思考力不足2、“六重六輕”：決策力不強3、“方案缺陷”：監(jiān)控缺乏依
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《工程項目綜合管控實務(wù)》【課程時長】2天(12小時)【課程特色】方法精煉，深入淺出面向?qū)嵺`，親臨其境真實案例，互動研討模擬演練，簡潔實用【授課方式】課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學(xué)員隨機提問，著力解決實際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。【課程收益】面向?qū)嵺`，通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學(xué)員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學(xué)員學(xué)會運用項目化管理思想指導(dǎo)日常工作，對工程項目實現(xiàn)精確跟蹤與全程
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《工業(yè)企業(yè)技術(shù)項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓(xùn)》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導(dǎo)日常工作。過程與方法才是永遠的。新產(chǎn)品開發(fā)項目管理(28學(xué)時/14學(xué)時)1、新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境(2學(xué)時/1學(xué)時)(1)新商業(yè)環(huán)境與企業(yè)(2)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理特征(3)高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2