劉國靖老師的內訓課程
資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32我國資源開發(fā)領域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設36資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理38資源開發(fā)型企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39資源開發(fā)型企業(yè)項目資金與財務管理310資源開發(fā)型企業(yè)項目供應鏈管理311資源開發(fā)型企業(yè)項目環(huán)境與質量管理312資源開發(fā)型企業(yè)項目安全與風險管理313資源開發(fā)型企業(yè)項目后評價314資源開發(fā)型企業(yè)項目管理案例分析315資源開發(fā)型企
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l房地產企業(yè)經營管理五大難題1.調控政策趨緊、經營環(huán)境復雜2.區(qū)域經濟落后、現實需求能力不足3.內外資源分散、積聚效應形成難4.經營粗放普遍、核心能力不強5.經營管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產企業(yè)的經營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經營管理績效4.引入現代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強矩陣項目化經營管理模式l房地產企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1. 認識當前房地產開發(fā)項目的主流特征2. 審視房地產開發(fā)項目成功的要素3. 熟悉房地產開發(fā)項目管理的基本領域4. 把握房地產項目開發(fā)的三維結構5. 設定房地產開發(fā)項目的生命周期6. 重視
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課程安排與內容：一、現代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）ü 類型（案例配合）ü 理念（案例配合）ü 體系（案例配合）ü 案例分析二、PPP項目內涵、類型、管控要點（1.5學時）ü 內涵（案例配合）ü 類型（案例配合）ü 管控要點（案例配合）ü 案例分析三、現代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學時）ü 計劃管理控制2 目標管理控制（案例配合）2 條件管理控制（案例配合）2 節(jié)點管理控制（案例配合）2 任務管理控制（案例配合）2 標準管理控制（案例配合）2 責任管理控制（案例配合）2 成本管理控制（案例配合）2 案例分析ü 執(zhí)行跟蹤控制2 投資跟蹤控制（案例配合）2 進程跟蹤控
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一、我國招投標領域存在的主要問題二、工程采購的內涵與方式三、項目采購規(guī)劃及供應商管理要點四、工程項目招標投標概述五、工程項目投標1.投標的組織與程序2.投標決策投標決策的含義投標決策劃分影響投標決策的主觀因素決定投標或棄標的客觀因素3.投標技巧開標前的投標技巧開標后的投標技巧4.投標過程含義主要工作資格預審5.投標報價內涵意義（1）投標報價的組成和計算（2）單價分析（3）投標報價的宏觀審核六、工程項目招投標案例解析七、工程項目招投標案例演練...
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主要內容：一、 工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構成層次、利益相關者、基本領域3、工程項目管理三維結構、四大約束、管理內容、良好的管理表現4、工程項目負責人與項目團隊成功要點、修煉、能力、建設二、 工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設計管理模式、總承包/專項承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例2、工程項目管理過程生命周期、管理過程、管理模塊、建設程序、主要活動、小案例三、 工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類、招標方式和招標程序、招標工作機構、招標日
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方法工具講授與案例分析，小組討論相結合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。結構安排工程項目招投標概述工程項目招標工程項目投標工程項目招投標案例解析工程項目招投標案例演練一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1.工程項目招標概述 工程項目招標分類 招標方式和招標程序招標工作機構招標日常事務2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件 招標廣告：招標通告 資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書的表格招標文件編制原則編制內容工程量清單 單價表投標須知合同主要條款 建設工程項目