劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉國靖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境(2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時)(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程(2)新產(chǎn)品開發(fā)項目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)(1)十大領(lǐng)域(平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目
講師：劉國靖查看詳情
《工程建設(shè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達(dá)國家基本建設(shè)管理介紹2、我國工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)6、工程招投標(biāo)與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項目安全與風(fēng)險管理10、工程項目后評價、管理案例分析與綜合演練...
講師：劉國靖查看詳情
《工程項目招投標(biāo)》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項目招標(biāo)1、工程項目招標(biāo)概述工程項目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2、招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知
講師：劉國靖查看詳情
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》【課程大綱】八個提示性問題篇首語一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備1、創(chuàng)新動力機(jī)制模式2、相關(guān)概念的解釋3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來困惑1、世界在變化2、變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2、知識發(fā)展模型3、組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4、組織理念/體系/流程/方法的變革5、創(chuàng)新的類型6、組織創(chuàng)新管理水平檢測7、理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、組建創(chuàng)新型組織8、怎樣才能使組織成員全身心投入組織
講師：劉國靖查看詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》【課程時長】12學(xué)時【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4、經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5、經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4、引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5、推行強(qiáng)矩陣項目化經(jīng)營管理模式三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1、認(rèn)識當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征2、審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素3、
講師：劉國靖查看詳情
《持續(xù)提升管理技能全攻略》【課程大綱】一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團(tuán)隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風(fēng)險管理技能三、案例演練與研討...