李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TWI管理與JM工作改善》 主講：李文發(fā)一、課程目標(biāo)： 李老師多年服務(wù)的煙草行業(yè)有：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草信息集團(tuán)、廣州煙草、紅河煙草、合肥煙草、杭州煙草、重慶煙草……本課程作為煙草制造企業(yè)導(dǎo)入精益現(xiàn)場管理的全員宣貫課程，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員技能類提升課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識(shí)，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步驟和方法
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主題:《（藥企）《倉儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化與效率提升》 主講：李文發(fā)一、【學(xué)員對象】 藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】 當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲(chǔ)人員對專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長，出錯(cuò)貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時(shí)
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主題：《“精造思想”與知行合一》 主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】 公司經(jīng)營管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天/12小時(shí)。三、【課程背景】 李老師多年服務(wù)的煙草行業(yè)有：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草信息集團(tuán)、廣州煙草、紅河煙草、合肥煙草、杭州煙草、重慶煙草……本課程作為煙草制造企業(yè)精益現(xiàn)場管理的全員宣貫課程，是精益現(xiàn)場
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課題：《采購價(jià)格分析與專業(yè)談判技巧》 主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天三、【課程背景】 當(dāng)代企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商價(jià)格成本本
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主題:《鋼鐵物流管理》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】 ? 李老師在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作30多年，熟悉集團(tuán)倉庫物流發(fā)展 方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測計(jì)劃、現(xiàn)代立體化物流倉 庫管理和線路規(guī)劃，具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 李老師長期培訓(xùn)咨詢的鋼鐵公司主要有（部分）：上海寶武集團(tuán)（企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場講課：2017、2019、2021年）培訓(xùn)咨詢的主題主要有《智慧供應(yīng)鏈建立與實(shí)施》、《鋼鐵行業(yè)大件物流精益化管理》、《互聯(lián)網(wǎng)下柔性
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主題：《供應(yīng)商開發(fā)選擇及全生命周期管理》 主講：李文發(fā)一、【課程背景和講師優(yōu)勢】 當(dāng)代能源企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)選擇供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈管理，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何了解供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、有效開發(fā)、選擇合適供應(yīng)商、評估供應(yīng)商，并對供應(yīng)商績效進(jìn)行改進(jìn)，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等工作變得更加重要。擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。