（定制）《鋼鐵物流管理》（1天）

主題:《鋼鐵物流管理》
主講：李文發(fā)
一、【講師優(yōu)勢(shì)】
?
李老師在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作30多年，熟悉集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)物流發(fā)展
方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測(cè)計(jì)劃、現(xiàn)代立體化物流倉(cāng)
庫(kù)管理和線路規(guī)劃，具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)。
? 李老師長(zhǎng)期培訓(xùn)咨詢的鋼鐵公司主要有（部分）：
上海寶武集團(tuán)（企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講課：2017、2019、2021年）培訓(xùn)咨詢的主題主要
有《智慧供應(yīng)鏈建立與實(shí)施》、《鋼鐵行業(yè)大件物流精益化管理》、《互聯(lián)網(wǎng)下柔性生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制及供應(yīng)鏈集成管理》
廣東韶鋼股份（2014-
2018年合作5年）：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要咨詢項(xiàng)目和課程：《中層干部物流供應(yīng)鏈專業(yè)技能提
升系統(tǒng)課程》——計(jì)劃、成本控制、庫(kù)存控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流運(yùn)輸配送、商務(wù)物流談判、
物流合同管理；《智能物流管理在鋼鐵行業(yè)的運(yùn)用與實(shí)施》
云南昆山鋼鐵集團(tuán)、昆鋼物流中心、昆鋼投資公司（2015、2017、2019、2022）
培訓(xùn)主要課程有：《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力提升培訓(xùn)》、《智慧物流園區(qū)建立》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈一
體化管理》等
河北霸州三強(qiáng)鋼鐵集團(tuán)：2017年河北霸州三強(qiáng)集團(tuán)（鋼鐵）咨詢項(xiàng)目6個(gè)月《精益物流與
供應(yīng)鏈改善與提升》等
?
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例
分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
物流部門與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
三、【課程受益】
1、了解鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、掌握鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升
3、理解鋼鐵物流過程優(yōu)化及效率提升的方法
4、學(xué)會(huì)數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的應(yīng)用
5、理解降低物流成本的方法
6、其他優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的案例分析
四、【授課方式與特點(diǎn)】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、物流行業(yè)案例分析占30%
3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運(yùn)用物流企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
六、【課程大綱】
第一部分、鋼鐵行業(yè)物流管理挑戰(zhàn)及以展新趨勢(shì)（簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)案例分析）
一、內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境給鋼鐵企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)
1、新時(shí)代對(duì)鋼鐵行業(yè)物流管理的提出新要求
2、目前鋼鐵行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、新時(shí)代鋼鐵物流管理在企業(yè)管理中的地位和作用
三、未來鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)和核心要求
四、案例分析：
1、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理新手段
2、昆鋼集團(tuán)——以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、現(xiàn)場(chǎng)演練及成果輸出：面對(duì)物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的要求，如果做？
第二部分、鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升（重點(diǎn)部分，物流系統(tǒng)改進(jìn)與優(yōu)化）

一、鋼鐵物流管理人員業(yè)務(wù)要求
1、物流管理的基本要求——業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作流程
2、物流人員角色定位——職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核
3、倉(cāng)儲(chǔ)物流人員的任務(wù)與使命
4、業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通
二、鋼卷、鋼鐵物流倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和改善的問題
1、合理優(yōu)化布局怎么做？——標(biāo)準(zhǔn)是什么？提高利用率？
2、倉(cāng)位置的合理性規(guī)劃
3、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算
5、案例分析——倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)地面空間計(jì)算？
6、立體倉(cāng)庫(kù)布局遵循的總原則
7、立體倉(cāng)位規(guī)劃與管理
8、倉(cāng)庫(kù)6S與目視管理——看板管理、目視化可視化管理？
9、鋼卷、鋼鐵標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、防護(hù)管理
10、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致”
11、制品、呆滯的管理與防治
三、有關(guān)鋼鐵行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
1、案例分析——三強(qiáng)集團(tuán)立體化倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃布局圖分析
四、現(xiàn)場(chǎng)討論并解決問題及成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)的貨物成百上千種，如何做到快捷發(fā)貨？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做
到對(duì)貨物有效的管控，減少浪費(fèi)？
2、我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉(cāng)庫(kù)空間而達(dá)到預(yù)期效果，充分利用空間
？
第三部分、鋼鐵物流過程優(yōu)化及效率提升（重點(diǎn)內(nèi)容：過程控制及物流效率改變）
一、鐵鋼制、鋼卷集裝化技術(shù)運(yùn)用提高效率
1、集裝化及其類型
2、為什么要集裝化
3、集裝單元化的基本原則——降低成本
4、案例分析——集裝化在鋼鐵物流中應(yīng)用
二、物流裝卸搬運(yùn)管理新方法
1、如何進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸，優(yōu)缺點(diǎn)是什么
2、如何提高搬運(yùn)、裝卸的效率
3、合理搬運(yùn)、裝卸的要素和措施施——四個(gè)措施
4、考核搬運(yùn)、裝卸質(zhì)量主要指標(biāo)——如何優(yōu)化和考核
5、案例分析：
（1）安鋼物流中心——搬運(yùn)裝卸的最佳實(shí)踐
（2）天津港物流——AGV裝運(yùn)技術(shù)的高效運(yùn)用
三、物件接收管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段
1、物件接收管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
2、物件的接運(yùn)與交接
3、驗(yàn)收入庫(kù)控制
4、入庫(kù)管理
5、案例分析：入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
三、物流出庫(kù)管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段
1、出庫(kù)規(guī)范操作
2、退貨與補(bǔ)貨的規(guī)范操作
3、案例分析——出庫(kù)作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化
四、進(jìn)行盤點(diǎn)管理優(yōu)化及防護(hù)管理優(yōu)化
1、貨物的盤點(diǎn)管理優(yōu)化
2、貨物保護(hù)管理
五、運(yùn)輸配送技術(shù)和管理優(yōu)化
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
4、配裝方法的計(jì)算
六、物流安全管理與設(shè)備管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
2、庫(kù)房防火與滅火
3、庫(kù)房設(shè)備技術(shù)與管理
七、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒有新時(shí)代物流設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?br /> 第四部分、基于數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的暢想與應(yīng)用（重點(diǎn)內(nèi)容：數(shù)
字化物流如何應(yīng)用）
一、沖擊——5G技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的沖擊
1、5G技術(shù)突破是物流裝備升級(jí)的動(dòng)力
2、傳統(tǒng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)鋼鐵物流裝備的支持有改進(jìn)空間
3、5G技術(shù)將驅(qū)動(dòng)物流進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對(duì)物流應(yīng)用場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)
5、案例分析——應(yīng)用場(chǎng)景舉例：加速物流數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)
二、暢想——智能鋼鐵物流信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建
1、懂得——鋼鐵物流管理信息系統(tǒng)
2、搭建——鋼鐵物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
（2）運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)
（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)
（4）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)
（5）需求管理系統(tǒng)(OMS)
3、啟動(dòng)——鋼鐵物流系統(tǒng)核心裝備（信息化設(shè)備）
（1）掃描儀BC
（2）電子標(biāo)簽輔助揀選
（3）RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
（4）自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV
（5）車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
三、聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流的聯(lián)結(jié)和集成
1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性
2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成
四、應(yīng)用
（一）在立體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)上的應(yīng)用
1、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)
2、自動(dòng)化傳送系統(tǒng)
3、自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)
4、信息系統(tǒng)
5、控制中心
6、自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)裝備
（二）智慧物流系統(tǒng)中的應(yīng)用
（三）智慧車輛管理應(yīng)用
1、智慧的車輛調(diào)度
2、可視化的車輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機(jī)
五、案例分析
1、案例分析——智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
2、鋼鐵物流中心——智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉(cāng)庫(kù)、智慧車輛
、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成
第五部分、庫(kù)存成本控制最佳實(shí)踐（重點(diǎn)學(xué)習(xí)：降低物流成本的方法與案例）
一、數(shù)字化背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提
2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施
一、庫(kù)存的有效管理
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
4、如何降低庫(kù)存
5、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
二、庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)入成本分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析
3、存成本分析--存貨持有成本
4、缺貨成本
5、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問題
6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量
三、綜合案例分析與研究
1、案例：世界500強(qiáng)物流公司快速高效的物流中心降低成本
2、案例：物流公司的物流運(yùn)輸和庫(kù)存的最佳實(shí)踐
3、案例：如何采用與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
四、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)物流管理三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？
七、【專家介紹】
李文發(fā)——著名物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，中國(guó)管理科學(xué)院研究員，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆33年聚焦物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆16年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國(guó)改革開放第一代物流、供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國(guó)十強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈管理講師；
◆中國(guó)培訓(xùn)界精益物流、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■李老師作為中國(guó)改革開放以來第一代精益?zhèn)}儲(chǔ)物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有17年外
企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司精益?zhèn)}儲(chǔ)物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理
經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)資材物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門子集團(tuán)精益?zhèn)}儲(chǔ)物
流管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)資材/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)物流中心副總經(jīng)理。
90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理代表派往韓國(guó)三星本部，
學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有16年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企
業(yè)做過80多個(gè)整體的物流與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成
功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。作為中國(guó)第一代精益物流/供應(yīng)鏈
運(yùn)營(yíng)管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治
區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、計(jì)劃模
式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)
盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年-
2019年連續(xù)8年獲得中國(guó)名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)
營(yíng)品牌講師”，“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家
”稱號(hào)，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣
東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評(píng)價(jià)。
品牌課程：
《傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向互聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《倉(cāng)儲(chǔ)管理再規(guī)劃及最新管理手段》
《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》
《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時(shí)代智慧物流發(fā)展趨勢(shì)與管理策略》
《對(duì)第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時(shí)代物流管理的痛點(diǎn)和新突破》
《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)及物流運(yùn)輸配送控制》
《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實(shí)務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理及高效物流配送實(shí)務(wù)》 《物流及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析》
（五）服務(wù)客戶：
●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團(tuán)、亞馬遜集團(tuán)、京東商城、長(zhǎng)沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、
優(yōu)衣庫(kù)。。。。。。
●服飾、家居、家紡零售業(yè)：上海報(bào)喜鳥、紅豆服飾、金盾服飾公司、東莞時(shí)代服飾、廣
州夢(mèng)特嬌服飾、日本7-
11零售連鎖、美宜佳連鎖、杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北
京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富
安娜公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用
紡織品……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影：
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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 |廣東佛山工藝品公司——《高效倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作》|
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|廣東順德供銷集團(tuán)—《新時(shí)代物流技術(shù)與成本|昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下精益物流》 |中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《高效物流管理與控 |
| |制》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購(gòu)技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉(cāng)庫(kù)物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國(guó)新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《現(xiàn)代物流與庫(kù)存控|廣東本田集團(tuán)——《物流成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》|
|制》 | |

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