梁紅偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：電子商務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
梁紅偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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梁紅偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一，理念統(tǒng)一化1，一把手理念要命企業(yè)電商做不好，問題在誰？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死2，既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者，線上線下沖突，電商業(yè)務(wù)舉步維艱3，電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無可逃遁，試試看的心態(tài)必死無疑4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？二，團(tuán)隊(duì)新鮮化1，8590后團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀電商85、90后員工居多，你了解他們嗎？他們到底在想什么？2，負(fù)責(zé)人從哪里來找一個(gè)得力的電商操盤手是重中之中，怎么找？怎么用？3，執(zhí)行層架構(gòu)與考核電商都需要什么崗位？什么技能？從哪里找人？怎么評(píng)測？4，管理的外部化與游戲化業(yè)務(wù)就是管理，客戶的激勵(lì)也是管理，游戲化管理是什么
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一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨1，人類第三大文明2，時(shí)、空、人的重組3，互聯(lián)網(wǎng)工具論4，互聯(lián)網(wǎng)器官論二，偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判1，免費(fèi)思維：實(shí)體企業(yè)如何免費(fèi)？2，平臺(tái)思維：誰能玩轉(zhuǎn)平臺(tái)？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性價(jià)比背后營銷真是免費(fèi)嗎？三，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力1，用戶參與2，單點(diǎn)極致3，快速迭代4，精神聚集5，產(chǎn)品力提升四大模塊：產(chǎn)品10個(gè)爆點(diǎn)服務(wù)6個(gè)抓手美學(xué)3個(gè)重點(diǎn)精神3大核心四大模塊分組演練四，用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化傳播力1，產(chǎn)品即媒介2，用戶即口碑3，單點(diǎn)即全網(wǎng)4，傳播力方案現(xiàn)場PK五，用互聯(lián)網(wǎng)思維增強(qiáng)管理力1，確定思維下的管理正在失效2，管理邊界正在模糊、碎片化3，互聯(lián)網(wǎng)管理落
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一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類意味著什么1，人類三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚2，時(shí)、空、人的重組移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來明顯紅利3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命4，案例拆析：聯(lián)想柳傳志怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)？萬科王石如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)？小米的成功與互聯(lián)二，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么1，歐美為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維熱歐美日韓信息相對(duì)對(duì)稱，法律、傳媒比較完善，強(qiáng)勢群體與所謂弱勢群體鴻溝不那么深2，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么連接?；ヂ?lián)網(wǎng)可以連接一
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一，農(nóng)產(chǎn)品電商的4個(gè)特點(diǎn)1，半標(biāo)準(zhǔn)化2，品類大于品牌3，客單價(jià)比較低4，對(duì)物流要求較高二，農(nóng)產(chǎn)品電商的人才與投入1，電商操盤手從哪里來2，電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與考核3，投入節(jié)奏與預(yù)期三，農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品優(yōu)化1，優(yōu)化產(chǎn)品的方法論加減乘除2，產(chǎn)品差異化的4個(gè)點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)美學(xué)精神四，農(nóng)產(chǎn)品電商的B2B模式1，如何利用百度等平臺(tái)發(fā)展線下加盟商2，如何利用天貓等平臺(tái)發(fā)展網(wǎng)上分銷商五，農(nóng)產(chǎn)品電商的B2C模式1，淘寶、天貓如何更好運(yùn)用店鋪定位視覺呈現(xiàn)流量來源轉(zhuǎn)化成交客戶關(guān)系2，一號(hào)店等其他平臺(tái)如何高效介入3，微信、微博的重點(diǎn)輔助微信的客戶關(guān)系與分銷體系建設(shè)微博的品牌與銷售設(shè)計(jì)六，農(nóng)產(chǎn)品電商案例解析山藥哥的電商之路互動(dòng)
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一，電子商務(wù)消費(fèi)者消費(fèi)行為分析1，電商消費(fèi)者的四個(gè)角色受眾購買者體驗(yàn)者傳播者2，電商消費(fèi)者消費(fèi)行為模式確認(rèn)需要搜索信息評(píng)估選擇決定購買購后行為3，電商消費(fèi)者兩個(gè)常見類型搜索型閑逛型4，周大福的消費(fèi)者行為分析二，電子商務(wù)顧客有效分類1，人口與地理數(shù)據(jù)分類年齡省份性別收入2，介入度分類游客潛客新客?？头劢z3，忠誠度分類惰性忠誠價(jià)格忠誠高度忠誠4，周大福電商顧客的分類三，電商營銷策劃如何做出新意1，依據(jù)顧客性質(zhì)進(jìn)行營銷策劃游客、新客、老客適合哪些活動(dòng)？2，依據(jù)自身目標(biāo)進(jìn)行策劃活動(dòng)提升銷量提高客單價(jià)回饋老客戶增強(qiáng)客戶粘性3，營銷策劃的原則與手法主題新鮮化產(chǎn)品加魅化流程順暢化流量天網(wǎng)化4，現(xiàn)場演練周大福
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一，新媒體分類1，論壇型：百度貼吧、天涯社區(qū)2，社交型：微信、微博、QQ3，視頻型：優(yōu)酷土豆4，門戶型：新浪、搜狐、網(wǎng)易及其APP5，手機(jī)應(yīng)用型：360、豌豆莢、瀏覽器、天氣、日歷6，知識(shí)類新媒體：百度知道、百科，知乎二，新媒體運(yùn)用技巧1，貼吧：本地化受眾較多，容易產(chǎn)生本地化話題，潛伏、參與2，微信：重點(diǎn)關(guān)注公眾賬號(hào)與朋友圈，利用搜索進(jìn)行監(jiān)控，利用公眾號(hào)和朋友圈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行傳播3，微博：主動(dòng)注冊，實(shí)時(shí)監(jiān)控，積極參與，找到爆點(diǎn)4，QQ：空間和群可以當(dāng)作組織和企業(yè)的宣傳陣地5，優(yōu)酷土豆：感受氛圍、籌劃創(chuàng)意、節(jié)點(diǎn)傳播6，新聞門戶：新聞殺傷力較大，公關(guān)與反公關(guān)7，應(yīng)用型：商業(yè)合作8，知識(shí)類：精準(zhǔn)高效，值得