劉易老師的內訓課程
課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題 第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵 第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵 第三節(jié)：成長——對結果負100％責任 第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項 第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查 節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 第三節(jié)：是改變人性還是改變機
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課程大綱： 天上午（9：00—12：30） 西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范 特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。 場特訓：卓越團隊的組建 節(jié)：卓越團隊建設 組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等； 第2節(jié)：團隊制勝的關鍵 在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？ 體驗活動：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二場特訓：溝通與誤解 ——企業(yè)興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位 訓練目的：破解80以上管理問題的癥結 訓練精粹： 管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通
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課程大綱： 理論篇 章：團隊管理模式——教練型領導 節(jié)：“人”的起源 第二節(jié)：人本教練模式 第三節(jié)：教練型領導的四種能力： 1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應。 第四節(jié)：教練的四大步驟： 1、厘清目標； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃 第二章：教練型領導——九點領導力 節(jié)：九點領導力模型 第二節(jié)：激情 第三節(jié)：承諾 第四節(jié)：負責任 第五節(jié)：欣賞 第六節(jié)：付出 第七節(jié)：信任 第八節(jié)：共贏 第九節(jié)：感召 第十節(jié)：可能性 第三章：九點領導力——九種領導技巧 節(jié)：挖掘愿景
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課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內部執(zhí)行力不強的原因是什么？ 第三節(jié)：結果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個高效的執(zhí)行型團隊有什么特點？ 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊？ 第三節(jié)：什么叫做對事情的結果負100％的責任？ 第四節(jié)：如何管理責任？ 第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是什么？ 節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 第二節(jié)：什么是合作
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【培訓大綱】：章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？節(jié)：美國西點學校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵第三節(jié)：成長——對結果負100％責任第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是什么？節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？第三節(jié)：是改變人性還是改變機制？第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？第四章：提升團隊執(zhí)行力的工具是什么？節(jié)：世界500強企業(yè)用了
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大體系：定結果上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？原因出在哪里？是結果管理出了問題！將傳授企業(yè)管理者結果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！識破結果三種假象結果定義的三個要素做結果的三種思維結果管理的2種工具經典訓練：結果定義日結果周結果第二大體系：定責任為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？原因出在哪里？是責任管理出了問題！