《TOP團隊凝聚力特訓(xùn)營》

天上午（9：00—12：30）教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓(xùn)：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位訓(xùn)練目的：破解80以上管理問題的癥結(jié)訓(xùn)練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……問題解決/學(xué)員成果：溝通不暢導(dǎo)

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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》

理論篇 章：團隊管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)：“人”的起源 第二節(jié)：人本教練模式 第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力： 1、聆聽；　　2、發(fā)問；　3、區(qū)分；　　4、回應(yīng)。　　第四節(jié)：教練的四大步驟： 1、厘清目標(biāo)；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動計劃 第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)：九點領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情　　第三節(jié)：承諾　　第四節(jié)：負(fù)責(zé)任　　第五節(jié)：欣賞　　第六節(jié)：付出　　第七節(jié)：信任　　第八節(jié)：共贏　　第九節(jié)：感召　　第十節(jié)：可能性 第三章：九點領(lǐng)導(dǎo)力——九種領(lǐng)導(dǎo)技巧 節(jié)：挖掘愿景　　第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo)　　第三節(jié)：制定策略　　第四節(jié)：資源整合　　第五節(jié)：貫徹執(zhí)行　　第六節(jié)：有效授

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《CP教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

本課程適合于有志成為教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理者提升管理技巧。當(dāng)您完成了《CP教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程，您將：:l清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)l清晰如何運用教練的四個步驟：厘清目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、行動計劃l了解教練的背景與管理趨勢，有效領(lǐng)導(dǎo)員工l掌握設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)，教練客戶（員工）達成成果l運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶（員工）達成目標(biāo)l提升情商并建立一個健康、有效的教練關(guān)系l教練的身心語捕捉客戶（員工）的反應(yīng)，有效支持教練的過程l綜合運用真我價值、文化差異與九型人格等教練工具與客戶建立良好的教練關(guān)系教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)在歐美企業(yè)界被廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢ

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《團隊凝聚力特訓(xùn)營》

天上午（9：00—12：30）西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓(xùn)：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位訓(xùn)練目的：破解80以上管理問題的癥結(jié)訓(xùn)練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……問題解決/學(xué)員成果：溝通不暢導(dǎo)

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《團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》

是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系； 是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)； 是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)； 是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。 團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。 6P企業(yè)流程化運營系統(tǒng) 大體系：定結(jié)果 1.上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？ 2.企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度

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團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

章：團隊執(zhí)行模式 節(jié)：什么是執(zhí)行 第二節(jié)：什么是執(zhí)行力 第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力 第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài) 第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格 節(jié)：什么是商業(yè)人格 第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化 第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn) 第三章：團隊執(zhí)行的方向——not;客戶價值 節(jié)：什么是客戶價值 第二節(jié)：如何做客戶價值 第四章：團隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系 節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì) 第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假象 1）態(tài)度不等于結(jié)果 2）職責(zé)不等于結(jié)果 3）任務(wù)不等于結(jié)果 第三節(jié)：管控結(jié)果的三個要素 1）有時間 2）有價值 3）可考核 第四節(jié)：做好結(jié)果的三種思維 1）底線思維 2）外包思維 3）鏡子思維 第五節(jié)

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