劉易老師的內(nèi)訓課程
章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題 第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵 第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵 第三節(jié)：成長——對結果負100％責任 第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項 第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查 節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機制？ 第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？ 第四章：提升團隊執(zhí)行力
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章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感節(jié)：美國西點學校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵第三節(jié)：成長——對結果負100％責任第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機制？第四節(jié)：50企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？第四章：提升團隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化節(jié)：人治文化如
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章：團隊執(zhí)行模式 節(jié)：什么是執(zhí)行 第二節(jié)：什么是執(zhí)行力 第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力 第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài) 第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格 節(jié)：什么是商業(yè)人格 第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化 第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標準 第三章：團隊執(zhí)行的方向——not;客戶價值 節(jié)：什么是客戶價值 第二節(jié)：如何做客戶價值 第四章：團隊執(zhí)行模式——結果體系 節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì) 第二節(jié)：識破結果的三大假象 1）態(tài)度不等于結果 2）職責不等于結果 3）任務不等于結果 第三節(jié)：管控結果的三個要素 1）有時間 2）有價值 3）可考核 第四節(jié)：做好結果的三種思維 1）底線思維 2）外包思維 3）鏡子思維
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天上午（9：00—12：30） 西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范 特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。 場特訓：卓越團隊的組建 節(jié)：卓越團隊建設 組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等； 第2節(jié)：團隊制勝的關鍵 在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？ 體驗活動：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二場特訓：溝通與誤解 ——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位 訓練目的：破解80以上管理問題的癥結 訓練精粹： 管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效
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天上午（9：00—12：30）教練式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位訓練目的：破解80以上管理問題的癥結訓練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……問題解決/學員成果：溝通不暢導
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章：打掉影響企業(yè)執(zhí)行的三大落后文化節(jié)：什么是企業(yè)文化第二節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的人治文化第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的含糊文化第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的熟人文化第二章：團隊執(zhí)行文化訓練節(jié)：執(zhí)行口號訓練第二節(jié)：執(zhí)行八字方針訓練第三節(jié)：執(zhí)行十六字原則訓練第四節(jié)：執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略訓練第三章：團隊執(zhí)行步驟——計劃結果節(jié)：識破結果的三大假象第二節(jié)：管控結果的三個要素第三節(jié)：做好結果的三種思維第四節(jié)：結果管理的2個工具第四章：團隊執(zhí)行第二步驟——責任落實節(jié)：責任管理的兩大定律：第二節(jié)：下屬推卸責任的四大絕招第三節(jié)：責任管理的4大步驟第五章：團隊執(zhí)行第三步驟——措施制定節(jié)：制定措施的4大原則第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風