盧力平老師的內(nèi)訓課程
“團隊建設及執(zhí)行力沙盤模擬訓練”課程介紹 ← 管理人員 ← 1天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓練學員團隊領導能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。 通過學員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營，學習科學的思考，理解團隊協(xié)作是一個邏輯合作，不是感情合作，計劃是否可行是要科學的分析不是拍腦袋可行，任務的完成不是一個人的責任是要團隊共同執(zhí)行才可完成的。 讓學員在總我糾錯中完成對團隊執(zhí)行能力團隊協(xié)作的學習，認可執(zhí)行力和團隊合作的
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“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 營銷管理沙盤模擬訓練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設計的訓練課程。每個訓練班由2 0-36名學員組成，每5- 6名學員組成一個公司，分別擔任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采 購管理部經(jīng)理形成6個相互競爭的團隊，從事6期（六年）的銷售活動。 訓練一開始，各公司首先進行市場調(diào)研，分析宏觀信息、消費者需求信息及競爭 者情況，制訂營銷戰(zhàn)略，然后由各部門經(jīng)理制訂計劃并實
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“全面計劃預算沙盤模擬訓練”課程介紹 ← CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計
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“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程介紹 ← CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 ?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。?? ← 親身體驗一個企業(yè)管理的
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“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練”課程介紹 ← CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 ← 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè) 實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 ← 理解平衡計分卡的本
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“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程介紹 ——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力 群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！ ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識； 加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。 ← 親身體驗一個企