沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
沈維良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程目標(biāo)： 隨著全球服裝產(chǎn)業(yè)快時(shí)尚節(jié)奏的加快，品牌買(mǎi)手模式越來(lái)越受企業(yè)的重視，創(chuàng)建和打造高素質(zhì)的職業(yè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，己成為品牌企業(yè)品牌戰(zhàn)略之重點(diǎn)。職業(yè)買(mǎi)手越來(lái)越吃香，他們大多數(shù)時(shí)間周游全球各大時(shí)尚都市，獲取最新時(shí)尚資訊，捕捉時(shí)尚潮流元素，用最低成本創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。如何才能成為一名成功的職業(yè)買(mǎi)手，該課程根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀和品牌運(yùn)營(yíng)管理流程，系統(tǒng)性講解服裝買(mǎi)手必須具備的職業(yè)技能和素質(zhì)，從流行預(yù)測(cè)到商品企劃，從色彩搭配到采購(gòu)計(jì)劃制定和實(shí)施，從采購(gòu)預(yù)算到貨品跟進(jìn)等做了詳細(xì)的講解。列舉大量案例和圖片進(jìn)行分析，通俗易懂，實(shí)用性、操作性很強(qiáng)，是高端品牌企業(yè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)和準(zhǔn)職業(yè)買(mǎi)手的必修課程。時(shí)尚服裝買(mǎi)手職業(yè)化訓(xùn)練高級(jí)
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精英店長(zhǎng)目標(biāo)管理--快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程目標(biāo)：該課程圍繞店長(zhǎng)目標(biāo)管理展開(kāi)，運(yùn)用大量表格和具體操作方法詳細(xì)描述了店長(zhǎng)的工作職能、工作目標(biāo)、工作流程以及如何訓(xùn)練銷(xiāo)售顧問(wèn)的方法，幫助店長(zhǎng)提升門(mén)店的整體目標(biāo)管理能力，是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程。授課特色：理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)演示相結(jié)合，學(xué)員全程參與，老師點(diǎn)評(píng)分析總結(jié)，互動(dòng)性很強(qiáng)?！镜谝惶臁磕K一 店長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長(zhǎng)的職業(yè)前景職業(yè)化店長(zhǎng)與角色定位店長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司文化如何融合店長(zhǎng)個(gè)人利益與公司利益之間的平衡有夢(mèng)想才會(huì)有奇跡模塊二 店長(zhǎng)的自我管理能力訓(xùn)練店長(zhǎng)工作職能與工作流程標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化程度訓(xùn)練店長(zhǎng)演說(shuō)能力與激勵(lì)能力訓(xùn)練店長(zhǎng)如何做好自
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現(xiàn)狀分析： 面對(duì)快時(shí)尚周期越來(lái)越短的現(xiàn)實(shí)，服裝品牌企業(yè)總是在為商品滯銷(xiāo)庫(kù)存而擔(dān)憂(yōu)，自新產(chǎn)品上架那一刻起總經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理就開(kāi)始提心吊膽、心寧不安，擔(dān)心害怕庫(kù)存的心理陰影始終揮之不去。一季下來(lái)才發(fā)現(xiàn)：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成了，可大多數(shù)利潤(rùn)確變成了庫(kù)存。是終端銷(xiāo)售不力還是市場(chǎng)低迷？是產(chǎn)品不對(duì)路還是陳列不到位？是店長(zhǎng)能力太差還是導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技能有問(wèn)題？終端培訓(xùn)也做了不少次，可就是見(jiàn)不到明顯效果，問(wèn)題到底出在哪里？“品牌服裝商品企劃快時(shí)尚高效盈利模式”課程將幫您解開(kāi)困惑之迷。課程目標(biāo)： 如果你正是品牌創(chuàng)立人或品牌總監(jiān)、品牌副總、商品總監(jiān)，你可以不用親自做具體的某項(xiàng)工作，但你萬(wàn)萬(wàn)不能不精通品牌商品企劃規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)
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服裝企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管控與供應(yīng)商管理培訓(xùn)背景： 進(jìn)入二十一世紀(jì)服裝企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃已成為影響生產(chǎn)效益的最大瓶頸。由于服裝行業(yè)的特殊性----流水線(xiàn)作業(yè)、手工勞動(dòng)密切型、工序復(fù)雜多變、款式多單量小、交期急等特點(diǎn)，要求采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃性必須很強(qiáng)。在多年的實(shí)戰(zhàn)管理和內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)外貿(mào)訂單交期遲后導(dǎo)致空運(yùn)、品牌企業(yè)到季新貨不能及時(shí)上柜，很大程度上由以下幾種情況造成：1. 外貿(mào)企業(yè)多數(shù)因采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃性和快速反應(yīng)能力不夠，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)原材料不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng) ，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)加班加點(diǎn)或通宵趕貨，結(jié)果品質(zhì)下降，客戶(hù)投訴或要求空運(yùn)。2. 品牌企業(yè)首先由于設(shè)計(jì)部門(mén)缺乏周密的設(shè)計(jì)規(guī)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致定貨會(huì)遲
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服裝企業(yè)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)操作技能提升課程綱要品質(zhì)是服裝企業(yè)的命脈和靈魂。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題將是致命的打擊，如何控制次品的產(chǎn)生首先需要了解流程和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)，找到預(yù)防和控制的方法才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。該課程根據(jù)流程順序詳細(xì)講解了每一環(huán)節(jié)跟單的角色和操作方法操作要點(diǎn)，同時(shí)用大量的案例做講解分析，使學(xué)員即學(xué)即用，效果十分明顯。很多原來(lái)沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的跟單員聽(tīng)完課后思路和條理變得十分清晰，預(yù)測(cè)性和對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的把握也有了很大程度的提升，操作程序更加規(guī)范，重點(diǎn)把握也十分到位，產(chǎn)品出貨成功率大大提高，很少被客戶(hù)投訴和罰款。第一講： 全面質(zhì)量管理（TQC）的基礎(chǔ)如何理解質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理的范籌？質(zhì)量
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服裝企業(yè)如何從批發(fā)走向品牌運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)自創(chuàng)品牌是很多服裝生產(chǎn)型企業(yè)和批發(fā)型企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿景。如何實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，需要做哪些準(zhǔn)備？需要經(jīng)歷怎樣的過(guò)程？如何規(guī)劃？如何操作等等。面臨經(jīng)濟(jì)不景氣大多數(shù)服裝同行都很消極，很多人講：大環(huán)境不好做品牌就是燒錢(qián)找死。真的是這樣嗎？一個(gè)品牌不是短期就能成就的，需要時(shí)間和耐心，需要精心呵護(hù)和打造，如何缺少對(duì)品牌真正意義上的理解，缺少對(duì)她的愛(ài)和忠誠(chéng)，那么再多的錢(qián)扎進(jìn)去也只是“一江春水向東流”。如果你是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生的夢(mèng)想，為了成就你身邊的伙伴而做品牌，那么你那怕只有300萬(wàn)也一樣能做出一個(gè)優(yōu)秀品牌來(lái)。到底如何從生產(chǎn)批發(fā)走向品牌運(yùn)營(yíng)，沈老師將幫你系統(tǒng)分析，