沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
服裝企業(yè)高級(jí)跟單員綜合跟單能力提升課程綱要跟單員在服裝企業(yè)內(nèi)起到十分重要的作用，很多企業(yè)因前期資料跟單和中期跟單QC跟進(jìn)力度不到位，導(dǎo)致資料出錯(cuò)、樣衣出錯(cuò)、品質(zhì)出錯(cuò)、包裝出錯(cuò)等不良現(xiàn)象發(fā)生，客戶經(jīng)常投訴或罰款。如何做一名合格的跟單主管或跟單業(yè)務(wù)員、品質(zhì)控制跟單員，該課程做了詳細(xì)的講解，并根據(jù)生產(chǎn)流程將每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)列舉大量案例做詳細(xì)分析，傳授很多可操作的方法和工具給學(xué)員參考，即學(xué)即用，效果明顯。該課程是目前針對(duì)服裝企業(yè)最全面最詳細(xì)的跟單員培訓(xùn)課程。跟單員概述管理者就是跟單員跟單員跟單的特征精細(xì)化跟單管理的作用第一講：快速反應(yīng)與時(shí)間成本快速反應(yīng)決定成??！市場(chǎng)變化的壓力有哪些？為什么要快速反應(yīng)？快
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服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修課程目標(biāo)品牌盈利決勝終端，終端管理靠品牌區(qū)域經(jīng)理。如何成為一名優(yōu)秀的品牌職業(yè)經(jīng)理人，品牌職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必須掌握的工作技能有哪些？如何精通數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析，做好商品上市計(jì)劃管理等，通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)來(lái)提高品牌區(qū)域經(jīng)理整體管理能力，課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，是服裝品牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)的必修課程。服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修模塊一 服裝品牌發(fā)展趨勢(shì)分析服裝品牌現(xiàn)狀分析品牌加盟運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析品牌直營(yíng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析品牌企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)狀分析終端銷售業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析模塊二 品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化品牌區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知品
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服裝品牌商品企劃與訂貨會(huì)管理高級(jí)研修班課程背景： 服裝商品企劃部是一個(gè)發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門，國(guó)內(nèi)多數(shù)品牌服裝企業(yè)還未意識(shí)到其重要性和必要性，老板和營(yíng)銷部門多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)和感覺來(lái)決定每季節(jié)的貨品，到了召開訂貨會(huì)的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤貨很零亂，主題不顯明，色彩雜亂，系列不配套，整個(gè)一盤大雜燴。經(jīng)銷商看完貨下單的很少，終端抱怨不好賣，高庫(kù)存就這樣產(chǎn)生了。 近幾年來(lái)隨著國(guó)外知名品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，商品企劃也逐漸被國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)所接受，很多品牌企業(yè)紛紛效仿國(guó)外品牌成立商品企劃部門，由于對(duì)商品企劃師要求比較高，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作起來(lái)力不從心。商品企劃就是將設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、終
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服裝企業(yè)IE工程技術(shù)分析師實(shí)戰(zhàn)技能提升課程綱要 如何將IE工程學(xué)運(yùn)用到服裝生產(chǎn)流程中去發(fā)揮作用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)心的課題。該課程重點(diǎn)分析講解了IE工程技術(shù)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用及操作流程、方法和要點(diǎn)，IE工程技術(shù)不是一兩個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的，需要整個(gè)生產(chǎn)一線的管理者共同參與來(lái)完成。所以，該課程要求廠長(zhǎng)、主任、組長(zhǎng)、工價(jià)核算員同時(shí)要參加學(xué)習(xí)，當(dāng)大家將IE工程技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中去，生產(chǎn)效率不僅會(huì)大幅度提升，次品反修率會(huì)大幅度下降，臺(tái)產(chǎn)和員工單日收入將在同等工作時(shí)間內(nèi)大幅度提升，管理成本會(huì)明顯下降。豐田企業(yè)是運(yùn)用IE工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全球典范！第一天上午9：00-12：00IE工程學(xué)概述IE工程學(xué)的
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服裝企業(yè)部門經(jīng)理職業(yè)化管理能力訓(xùn)練課程背景： 中國(guó)紡織服裝企業(yè)發(fā)展到今天，多數(shù)服裝企業(yè)經(jīng)理層管理思路和方法還停留在經(jīng)驗(yàn)管理的層面，部門之間協(xié)調(diào)溝通技能還比較原始。無(wú)論從專業(yè)技能方面、管理思路方面、創(chuàng)新意識(shí)方面、管理員工和教育員工技能方面還是“粗放式”或是“感覺性”管理。所以，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展需要與國(guó)際接軌時(shí)就顯得力不從心，過(guò)去的所謂經(jīng)驗(yàn)式管理模式已不能適應(yīng)快速發(fā)展的需求。如何運(yùn)用科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、流程化、系統(tǒng)化、人性化的管理方法管理現(xiàn)代企業(yè)，首要任務(wù)就是提升管理者的管理能力和理論水平，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程規(guī)范操作，制定適合本企業(yè)流程操作的管理制度管理企業(yè)，結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)提高工作效
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服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班現(xiàn)狀分析：1. 現(xiàn)任車間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來(lái)的，缺乏專業(yè)化 、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。2. 改革開放二十多年來(lái)，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企 業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí)，無(wú)論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法 、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來(lái) 越大。3. 相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情，過(guò)去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶 頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開