萬新立 老師
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萬新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式四大誤區(qū)；2.3商業(yè)模式所含的三大模式；2.4商業(yè)模式核心思想是什么；2.5成功商業(yè)模式兩大要素；2.5.1商業(yè)模式首要因素：定位；2.5.1產(chǎn)品定位；2.5.1.1產(chǎn)品定位三步走；2.5.1.2經(jīng)典案例之一：烺祺凝膠獨辟蹊進的定位？2.5
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式四大誤區(qū)；2.3商業(yè)模式所含的三大模式；2.4商業(yè)模式核心思想是什么；2.5成功商業(yè)模式兩大要素；2.5.1商業(yè)模式首要因素：定位；2.5.1產(chǎn)品定位；2.5.1.1產(chǎn)品定位三步走；2.5.1.2經(jīng)典定位案例：“大姨嗎”后現(xiàn)代剛需生活；2
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟拐大彎下的財富趨勢；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)網(wǎng)思維的五大思維；2.3.1顛覆思維；2.3.1.1《我是歌手》如何“毀三觀”的；2.3.1.2“江小白”的屌絲逆襲生活；2.3.2跨界思維；2.3.2.1“十二道鋒味”的“吸睛大法”；2.3.2.2“樂視”電視背后的“陰謀”；2.3.3潮
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一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀：新疆康隆公司年度目標；2.6.5年度目標分解方法；2.6.5.1年度目標分解方式—務(wù)虛會；2.6.5.2目標指標分解工具—標桿企業(yè)要素對照表；2.6.5.3課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標的設(shè)定；2.7月度計劃表的解析與訓(xùn)練；2.7.1月
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一、做文化的意義及價值1.1文化與管理關(guān)系；1.2企業(yè)文化的新認識；1.3做文化的六大好處；1.4做文化之企業(yè)家定位；二、企業(yè)之文化反思及樹立目標2.1中國企業(yè)普遍之文化解析；2.2優(yōu)秀企業(yè)文化解析；2.3分享本企業(yè)文化目標及點評；三、企業(yè)組織標桿文化創(chuàng)建六大系統(tǒng)3.1環(huán)境影響系統(tǒng)；3.2目視管理系統(tǒng)；3.3典藏沉淀系統(tǒng)；3.4開放分享系統(tǒng)；3.5評比獎勵系統(tǒng)；3.6儀式激勵系統(tǒng)；四、標桿興國之責(zé)任...
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標桿管理之概述2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；2.2標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競爭之標桿；2.2.2萬科榜樣之標桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；2.2標桿管理的定義；2.3標桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標桿管理的六大作用2.4標桿管理的運用四大領(lǐng)域；2.4標桿環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要；2.5標桿管理實施之佳方法說明；2.6標桿對象六大類型；2.6.1跨行業(yè)對標典范——非銀行的銀行（安快）；2.7標桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項；2.8標桿管理實施精要之“四化三件事”；三、企業(yè)應(yīng)用標桿管理二法3.1目標確保實現(xiàn)之法：：剪刀思維法；3.1.1剪