萬(wàn)新立 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：標(biāo)桿管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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萬(wàn)新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《連鎖型企業(yè)成就霸業(yè)的“五力”模型》 萬(wàn)新立老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的“五力”要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行
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《打造連鎖企業(yè)霸業(yè)之標(biāo)桿管理》 萬(wàn)新立老師【課程價(jià)值】 ? 它是每個(gè)連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無(wú)論什么樣崗位 工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升” ? 它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣” ? 它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開(kāi)實(shí) 施 ? 它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見(jiàn)管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的課程，無(wú)論是從戰(zhàn)略還是人員流失 ，財(cái)
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《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型之道》 萬(wàn)新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改變？?jī)H僅是銷售方式還是其它？在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整期，為解決當(dāng)下很多傳統(tǒng)餐飲經(jīng)營(yíng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫，解決如何運(yùn)
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一、集團(tuán)經(jīng)理成功理念1.要會(huì)看大勢(shì)2.全局觀念3.老板思維4.做事三原則5.合作共贏二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1.企業(yè)發(fā)展階段分析2.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3.企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景4.價(jià)值觀分析5.學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理三、行業(yè)價(jià)值鏈分析1.價(jià)值鏈模型2.價(jià)值鏈分析案例3.學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析4.學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3.如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力五、商業(yè)模式與盈利模式1.六要素商業(yè)模式模型麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)2.如何找到市場(chǎng)核心需求3.如何找到關(guān)鍵能力4.中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式5.商業(yè)模式的重構(gòu)方法如家、居泰隆公司案例
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一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問(wèn)題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)；三、中國(guó)式績(jī)效模式的解讀3.1在管理體系中績(jī)效的定位；3.2績(jī)效考核六大原則；3.3反思現(xiàn)在流行考核不成功之根源；3.4中國(guó)企業(yè)考核落地三大原則；3.5考試帶給我們的啟示；3.3企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效考卷解析；3.4中國(guó)式考核模式—
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一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀：新疆康隆公司年度目標(biāo)；2.6.5年度目標(biāo)分解方法；2.6.5.1年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì)；2.6.5.2目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表；2.6.5.3課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定；2.7月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練；2.7.1月