萬新立 老師
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萬新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設(shè)定及分解2.4月度計劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓(xùn)練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)文化的作用及意義4.2目標管理文化建設(shè)體系會議風(fēng)格：風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)
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萬新立《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》學(xué)習(xí)目的：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。重要收獲：掌握商業(yè)模式設(shè)計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式；優(yōu)秀商業(yè)
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一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1 執(zhí)行力差問題的根源解析1.2 結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3 結(jié)果的三要素1.4 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1 客戶是什么及我們存在問題2.2 什么是客戶價值2.3 優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4 實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5 客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的5“I”工3.1 源自ＧＥ成功管理實踐的５“Ｉ”工具3.2 I1的講解及訓(xùn)練——如何給下屬定義目標3.3 I2的講解及訓(xùn)練——團隊執(zhí)行方法、工具3.4 I3的講解及訓(xùn)練——有效的跟蹤、檢查3.5 I4的講解——及時獎懲及方法3.6 I5的講解——對執(zhí)行效果的改進復(fù)制3.7 5
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課程大綱會議大綱：一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3.2西點立旗桿之故事分享3.3西點剪刀流解析3.4剪刀流實施六大應(yīng)用工具解析...
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前言：創(chuàng)新的動力一、創(chuàng)新的根本1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？1.2創(chuàng)新的難點在哪里？1.3創(chuàng)新給我們帶來什么？1.3.1“自殺式重生”的海爾轉(zhuǎn)型之路；1.3.2“90后”另類激勵方式之啟迪；1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索；1.4中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的創(chuàng)新趨勢；上篇：思維創(chuàng)新之管理篇二、管理創(chuàng)新思維2.1管理創(chuàng)新三部曲；2.2管理創(chuàng)新核心點；三、管理創(chuàng)新之戰(zhàn)略與管控模式3.1戰(zhàn)略與管控創(chuàng)新要點四 三；3.2創(chuàng)新性構(gòu)建企業(yè)比較競爭優(yōu)勢圖；3.3案例解讀1之瑞恩鉆飾戰(zhàn)略創(chuàng)新；3.4案例解讀2之瑞恩鉆飾管控模式；四、管理創(chuàng)新之管理流程；4.1流程創(chuàng)新五大要點；4.2案例解讀之瑞恩鉆飾目標管理流程；五、管理
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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊amp;阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)模式的內(nèi)容；2.4成功商業(yè)模式二大要素；2.5成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象；2.5成功商業(yè)模式四大特征；2.6成功商業(yè)模式七大標準；三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道3.1商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化3.1.1模式說明；3.1.2“小車輪撬動大市場”