萬(wàn)新立 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：標(biāo)桿管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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萬(wàn)新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造組織管控及流程再造之運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》 ——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一人：萬(wàn)新立學(xué)習(xí)目的：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門(mén)組織不協(xié)同、崗位職責(zé)不清、生產(chǎn)關(guān)系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何
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《餐飲企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)》 萬(wàn)新立老師 2天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，餐飲企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于餐飲企業(yè)各項(xiàng)成本不斷增加，尤其是人、租金和推廣，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品站的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。【重要收獲】： 掌
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《對(duì)標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)前疫情環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！降本增效成為企業(yè)構(gòu)建管理提升的重要方向，而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出，建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織?，F(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，如何進(jìn)行全員，全要素，全環(huán)節(jié)的開(kāi)展降本增效這個(gè)問(wèn)題每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題！為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效益效率，通過(guò)本課程對(duì)標(biāo)管理的剖析旨針
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《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)操》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷復(fù)制團(tuán)隊(duì)，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題！為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)》 主講： 萬(wàn)新立老師 —— “中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人 標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練 企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人 多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn) 瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁 簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任中糧集團(tuán)企管部部長(zhǎng)，北京某珠寶集團(tuán)公司人事總監(jiān)、執(zhí)行副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題，是典型的實(shí)戰(zhàn)派兼理論型講
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《企業(yè)全方位降本增效與標(biāo)桿管理》【學(xué)習(xí)目的】：受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位