《對標(biāo)管理》
《對標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《對標(biāo)管理》
《對標(biāo)管理》
【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)前疫情環(huán)境下，中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期，粗放型到精益化的提升
過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！降本增效成為企業(yè)構(gòu)建管
理提升的重要方向，而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出，建立自身的核心競
爭力關(guān)鍵！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織?，F(xiàn)
實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，如何進(jìn)行全員，全要素，全環(huán)節(jié)的開
展降本增效這個問題每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每
個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效益效率，通過本課程對標(biāo)管理的
剖析旨針對當(dāng)下企業(yè)走出管理成本高企，效率低下的困境，使本企業(yè)獲得降本增效方法
，皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略
目標(biāo)。
【重要收獲】：
掌握企業(yè)對標(biāo)建設(shè)的原理、方法，正確建立降本增效對標(biāo)管理建設(shè)的思維、步驟。用
科學(xué)的管理模式建立本企業(yè)降本增效創(chuàng)標(biāo)建模工作，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，
持續(xù)降本增效的目的；通過對標(biāo)管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具
剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握其對標(biāo)管理建設(shè)要點。
【適合對象】：董事長、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部
【授課時長】:1—2天
【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練
相結(jié)合
【課程大綱】：
一、前沿
1.1疫情之下企業(yè)對標(biāo)管理的意義；
1.2企業(yè)在對標(biāo)管理遇到的問題；
二、對標(biāo)管理之概述
2.1對標(biāo)管理的起源之施樂事件解讀；
2.2對標(biāo)管理在中國企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競爭之對標(biāo)（要素性對標(biāo)）；
2.2.2萬科榜樣之對標(biāo)(同業(yè)對標(biāo))；
2.2.3聯(lián)想趕超之對標(biāo)（競爭性對標(biāo)）；
2.2對標(biāo)管理的定義；
2.3對標(biāo)管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；
2.4對標(biāo)管理的六大作用；
2.5對標(biāo)創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項；
2.6對標(biāo)管理實施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；
三、對標(biāo)管理在企業(yè)應(yīng)用實踐方法
3.1問題分析之法：因果分析法
3.1.1案例解讀：桂林機場安全對標(biāo)建設(shè)之工作維修單何總是漏簽了？
3.1.2因果分析法之解析
3.1.3標(biāo)管理對待問題之六查；
3.1.4現(xiàn)場作業(yè)：本崗位近期問題分析；
3.2問題解決之法：責(zé)任層級法；
3.2.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
3.2.2責(zé)任層級法之解析；
3.2.3對標(biāo)管理對待問題之六不過；
3.2.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；
四、對標(biāo)管理之企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵流程解析
對標(biāo)環(huán)解析—立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
4.1立標(biāo)——發(fā)動全員找問題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
4.1.2步驟二：樹立對標(biāo)定指標(biāo)；
4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
4.1.4工具之一：《部門單項問題診斷表》
4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》
4.1.6工具之三；《各部門改善項目匯總》
4.1.7案例分析：中國煙草改善方案項目匯總( 指標(biāo)性對標(biāo))；
4.2對標(biāo)——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4工具之《對標(biāo)工作改善方案表》
4.2.5案例分析：中廣核集團(tuán)核基建管理體系改善方案（項目性對標(biāo)）；
4.2.5案例分析：延長石油股份會務(wù)管理改善工作方案（管理板塊類對標(biāo)）；
4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實；
4.3.1步驟一：方案實施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評定；
4.3.4案例分析：中國移動集團(tuán)卓越對標(biāo)體系分析報告（要素性對標(biāo)）；
4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；
4.4.4案例分析：海爾集團(tuán)財務(wù)中心發(fā)票管理項目創(chuàng)標(biāo)方案（要素性對標(biāo)）；
4.4.5案例分析：海信集團(tuán)物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標(biāo)方案（競爭性對標(biāo)）；
4.5課后作業(yè)：如何開展本企業(yè)對標(biāo)管理工作；
五、課程總結(jié)
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