王振宇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn) 采購管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王振宇老師的內訓課程
課程大綱：一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展1.企業(yè)早期計劃管理的方法2.制造模式介紹：ATO/MTS/MTO/ETO3.計劃組織架構和職能4.新形勢下的計劃管理要求5.計劃部門與周邊部門的交叉協(xié)調二、計劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計劃管理的關系2.ERP的發(fā)展歷程3.ERP的核心內容4.ERP的實施與管理5.供應鏈管理的核心6.如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合四、物料需求計劃與采購管理1.采購組織的建立2.物料需求計劃的分析與執(zhí)行3.銷售預測計劃與采購Fore4.采購成本核算與控制5.計劃管理與采購貨期6.采購流程的合理優(yōu)化7.如何保證物料采購計劃的準時達成五、企業(yè)管控的高效路徑——計劃管理1.工廠管理的基本
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課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內容3.企業(yè)供應鏈管理的組織架構4.供應鏈管理的職能5.供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應鏈達成的目標三、供應鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.精益供應鏈管理與企業(yè)信息化的關系3.信息化平臺的作用4.企業(yè)ERP管理達成的效果5.什么是企業(yè)資源整合6.如何達成企業(yè)資源的大化利用四、供應鏈管理中的采購管理1.采購組織與流程優(yōu)化2.供應市場分析3.供應商的選擇與考
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一、變革理論l 變革的概念l 變革的原理和性質l 變革的作用和原則l 變革者應具備的職業(yè)道德二、創(chuàng)新構思l 激發(fā)創(chuàng)意的要訣l 扼殺創(chuàng)意的殺手l 變革思維的工具l 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話語偶然發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗積累創(chuàng)造激發(fā)三、創(chuàng)新方法l 變革技法的概念和分類l 組合型技法的運用l 設問檢查型技法的運用l 聯(lián)想模擬型技法的運用l 分析列舉型技法的運用l 逆向轉換型技法的運用腦力激蕩法的運用境界實踐、落實、執(zhí)行四、技術創(chuàng)新的意義l如何理解技術創(chuàng)新l技術創(chuàng)新的要素l技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關系五、增進創(chuàng)新流程管理變革能力l 企業(yè)管理干部應該具備哪些能力？l 經(jīng)營管理人員如何以開拓的思維變革工作方式l 承上啟下的企業(yè)
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講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運動成功的關鍵第四講：5S推行要領一、“整理”推行要領—5S中的JIT（一）什么是“整理”（二）“整理”的三清原則（三）“整理”的推行要領1、要領一：現(xiàn)場檢查推行要領方法一2、要領二：制定“要”與“不要”的標準推行要領方法二3、要領三：區(qū)分“
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一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展1.計劃管理的發(fā)展歷程2.三種制造模式詳解：MTSMTOETO3.計劃組織架構和職能4.新形勢下的計劃管理要求5.計劃管理的五個層次6.計劃職能解決的四個基本問題二、計劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計劃管理的關系2.計劃管理與BOM基本知識3.從MRP到ERP的計劃職能4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉變5.企業(yè)資源整合的核心6.計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)7.ERP系統(tǒng)主要功能分析三、計劃管理的核心---需求預測1.計劃管理流程優(yōu)化2.什么是是需求預測3.市場需求預測的維度分析4.如何提升市場銷售預測的精準度5.市場需求預測如何轉變成主生產(chǎn)計劃四、需求預測的分析工具介紹1