需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師:王振宇

講師背景:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級(jí)工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè),后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè):(1)1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部,與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

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需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

一、 企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展

1. 計(jì)劃管理的發(fā)展歷程

2. 三種制造模式詳解:MTSMTOETO

3. 計(jì)劃組織架構(gòu)和職能

4. 新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求

5. 計(jì)劃管理的五個(gè)層次

6. 計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問(wèn)題

二、 計(jì)劃管理的理念與工具

1. 企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系

2. 計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)

3. 從MRP到ERP的計(jì)劃職能

4. 部門(mén)思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變

5. 企業(yè)資源整合的核心

6. 計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)

7. ERP系統(tǒng)主要功能分析

三、 計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測(cè)

1. 計(jì)劃管理流程優(yōu)化

2. 什么是是需求預(yù)測(cè)

3. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的維度分析

4. 如何提升市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度

5. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃

四、    需求預(yù)測(cè)的分析工具介紹

1.  加權(quán)平均法

2.  指數(shù)平移法

3.  模糊分析法

4.  概率分析法

5.  個(gè)性調(diào)整法

五、    采購(gòu)績(jī)效對(duì)計(jì)劃制定的影響

1.  采購(gòu)計(jì)劃的制定邏輯

2.  供應(yīng)商管理

3.  供應(yīng)商貨期控制

4.  采購(gòu)績(jī)效提升

5.  需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)管理

六、    倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)與技能

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

2. 計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的控制手段

3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法

4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹

5. 降低庫(kù)存的策略與方法

七、   討論與經(jīng)典案例分析

1.  解決需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的正確方法是什么

2.  需求預(yù)測(cè)中的辯證法

3.  經(jīng)典案例:蘋(píng)果公司、華為公司、海爾公司

 

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【課程背景】□采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判,主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判;另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來(lái)說(shuō),擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購(gòu)與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是,大多數(shù)采購(gòu)與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺,影響了個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效。□本課程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】:供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把

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企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】:近年來(lái),伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商

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【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】:供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依,同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技能提升主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】:近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商,并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】:供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把客戶

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新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡(jiǎn)介】:進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來(lái)越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等,迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末,伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,供應(yīng)鏈管理(SCM)的應(yīng)用是在企業(yè)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】:近年來(lái),伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈(SCM)概念的出現(xiàn),企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合,降低企業(yè)

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計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】:近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能,提升計(jì)劃采購(gòu)、物料控制、供應(yīng)商管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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