降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧（魏及淇）

講：如何設(shè)定采購gt;采購管理的績效目標(biāo)？采購gt;采購管理有幾大類別？采購gt;采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購gt;采購管理的目標(biāo)差異采購gt;采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購gt;采購成本越來越敏感采購gt;采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購gt;采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購gt;采購成本預(yù)算？公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容為什么要做采購gt;采購費(fèi)用預(yù)算？費(fèi)用預(yù)算的四套方法什么是概率預(yù)算影響采購gt;采購預(yù)算的六大因素如何提高采購gt;采購預(yù)算的實(shí)用性什么是多品復(fù)合預(yù)算如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢？電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作

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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營（魏及淇）

講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述#61618;1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制#61618;2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟#61618;4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略#61618;7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心#61618;10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系#61618;12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)◎案例#61618;13、供應(yīng)鏈資源整合14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)#61618;1、企

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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義#61656;1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：#61656;2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：#61656;3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：#61656;企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，#61656;企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2、從主觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又可以縱向分為三個(gè)層次：#61656;1）認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，#61656;2）決策風(fēng)險(xiǎn)，#61656;3）控制風(fēng)險(xiǎn)，【故事：魏文王問扁鵲

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