魏及淇 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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魏及淇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程建設(shè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。參加對象高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項目管理相關(guān)人員課程目標(biāo)如何合理制定招標(biāo)策略？ 如何做好招標(biāo)與投標(biāo)管理？如何評估與選擇分包商及供應(yīng)商？
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工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)第一章 工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念 1、工程項目質(zhì)量定義 2、工程項目質(zhì)量控制定義 3、工程項目質(zhì)量總目標(biāo) 4、工程項目質(zhì)量控制的范圍 5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀 案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素 1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 2、工程項目的決策和方案 3、工程項目材料 4、施工設(shè)備和機具 5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控制的基本原理 1、PDCA循環(huán)原理 2、工程項目質(zhì)量控制
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現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實踐 第一部分： EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2. 項目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4. 總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1. 項目總平面布置3.2. 總包勞務(wù)隊伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單工程進度管理（重點）4.
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項目造價管理培訓(xùn)課程方案共 2天，12學(xué)時 現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分 投資項目預(yù)決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成 1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容 2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核1、項目決策階段對影響工程造價因素的控制2、可研報告審批3、建設(shè)項目投資估算4、建設(shè)項目財務(wù)評價三、設(shè)計概算的審查1、設(shè)計概算定義2、設(shè)計概算編制方法3、概算審查四、工程
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招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思想，優(yōu)化招標(biāo)渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的?！菊n程對象】采購、財務(wù)、投資、審計、紀(jì)檢【培訓(xùn)時間】 2天（12小時）【課程大綱】第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的
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題目：PMP考試課程收益：幫助學(xué)員掌握PMP項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)方法論幫助學(xué)員通過PMP認(rèn)證獲得項目實戰(zhàn)中的做法和技巧時間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識講解，案例分享，生動視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項目運行環(huán)境PMBOK概述和目的項目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目組織系統(tǒng)項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理的定義項目經(jīng)理的影響力范圍項目經(jīng)理的能力執(zhí)行整合第二天：項目整合管理制定項目章程制定項目管理計劃指導(dǎo)與管理項目工作管理項目知識監(jiān)控項目工作實施整體變更控制結(jié)束項目或階段項目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS確認(rèn)范圍控制范圍第三天：項目進度管理規(guī)劃進度管理定義