項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)

（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；（2）以及項(xiàng)目開工和完工時(shí)間。2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表（3）項(xiàng)目周期建設(shè)工期5、項(xiàng)目總投資：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。6、項(xiàng)目資金來源及到位情況：（1）資金來源計(jì)劃（2）資金實(shí)際情況。7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀：（

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項(xiàng)目管理人員如何管理和經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)

部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量4、團(tuán)隊(duì)是佳的生存之道5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析1.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)2.理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事3.團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？4.凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系5.為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？6.“三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲”怪論7.不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？1、

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招標(biāo)與投標(biāo)管理

講招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響4.從招標(biāo)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講合理制定招標(biāo)策略，全面降低采購(gòu)成本1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見的招標(biāo)策略（案例）4.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供應(yīng)商合約的類型6.采購(gòu)物料的ABC分析方法7.細(xì)分招標(biāo)策略，降低采購(gòu)總成本i.低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的招標(biāo)策略ii.低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的招標(biāo)策略iii.高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的招標(biāo)策略iv.高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的招標(biāo)策略8.考慮供應(yīng)商切換成本的招標(biāo)策略9.案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三講如何做好供應(yīng)市場(chǎng)

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施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

部分、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？1、5個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識(shí)領(lǐng)域①項(xiàng)目集成管理 ②項(xiàng)目范圍管理 ③項(xiàng)目時(shí)間管理 ④項(xiàng)目成本管理 ⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥項(xiàng)目人力資源管理 ⑦項(xiàng)目溝通管理 ⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理 ⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3、42個(gè)過程項(xiàng)目管理42個(gè)過程組啟動(dòng)過程組1、制定項(xiàng)目章程；2、識(shí)別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；5、定義活動(dòng)；6、排列活動(dòng)順序；7、估算活動(dòng)資源；8、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；9、制定進(jìn)度計(jì)劃；10、估算成本；11、制定預(yù)算；12、規(guī)劃質(zhì)量；13、制定人力資源計(jì)劃；14、規(guī)劃溝通

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從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

單元一角色轉(zhuǎn)變從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬┮?技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙怎樣從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法；怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？怎樣做到限制自己幫員工負(fù)責(zé)任如何擺脫“解決問題”的角色定位怎樣學(xué)會(huì)激勵(lì)二.技術(shù)型人才的職業(yè)特點(diǎn)和性格特點(diǎn)三.管理型人才的角色定位與職責(zé)要求四.從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變五.從技術(shù)到管理面臨的挑戰(zhàn)六.專業(yè)管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則七.管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系單元二從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

入門挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項(xiàng)目生命周期啟動(dòng)項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項(xiàng)目工作，結(jié)束項(xiàng)目成本與人力投入在項(xiàng)目生命周期中的變化干系人的影

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