邢健老師的內(nèi)訓課程
【天上午】一、企業(yè)培訓的價值與培訓管理者的能力定位1、討論：價值的喪失--培訓管理者面對的困惑2、培訓價值的衡量標準案例分享：諾基亞人才培養(yǎng)發(fā)展歷程3、克服價值實現(xiàn)障礙的途徑（1）重新定位培訓管理的使命（2）把握有效策劃培訓規(guī)劃的關鍵節(jié)點（3）掌握培訓需求界定的方法和技巧（4）培訓師隊伍建設的關鍵節(jié)點（5）構建培訓課程體系的途徑和方法【天下午】二、根據(jù)企業(yè)的特點規(guī)劃培訓體系1、對培訓體系的介紹（1）培訓機制案例分享: 惠普管理學院（2）培訓人員（3）培訓產(chǎn)品之間的關系案例分享: 惠普管理學院2、培訓部門的水平等級（1）培訓數(shù)量與質量的關系（2）怎樣根據(jù)公司需求建立適當?shù)呐嘤栿w系（3）衡量所在企
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單元：領導力基本原理（4個案例） 1、管理者的正確定位及角色轉換 2、“領導vs管理”“inside-outvsoutside-in” 3、理解為何用RMCS來衡量領導者；（Result，Morale，Competence，System） 4、如何帶領團隊找到團隊價值和團隊使命 5、如何用好管理者三種不同的權利：強制性權利、利益性權利、影響性權利 第二單元：與上司和合作者的溝通與協(xié)調（3個案例） 1、看清與上級和平級合作的障礙所在何處 2、深刻理解任務與目標的區(qū)別 3、面對不同上級交代任務的處理方式 第三單元：領導的藝術—激勵與輔導（8個案例） 1、高效的領導者能夠充分釋放員工的能量 2、領導
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1、培訓能為企業(yè)帶來什么價值 ?。?）企業(yè)需要什么的培訓 ?。?）培訓對于員工的意義 2、培訓能為培訓管理者帶來什么 3、培訓成功的衡量標準是什么 第二部分：培訓策略與體系搭建 1、體系搭建的三大要素 2、領導力培養(yǎng)體系實例拆解 3、銷售培養(yǎng)體系實例拆解 第三部分：培訓策劃與管理的流程 1、培訓策劃流程綜述 2、用實際案例拆解策劃流程 （1）培訓需求分析 ?。?）培訓項目確定 ?。?）培訓計劃制定 ?。?）培訓項目營銷 ?。?）內(nèi)部協(xié)調技巧 （6）外部顧問選擇 ?。?）培訓組織與跟進 ?。?）培訓成果轉化 第四部分：對培訓管理者的要求 1、培訓管理者的心態(tài) 2、