燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、2015年中國電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進行電商供應(yīng)鏈布局ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式ü京東物流供應(yīng)鏈運營模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營模式ü1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）ü傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)三、電商背景下高效的采購體系ü電商背景下采購的新趨勢ü案例分析：為何很多電商死在采購？ü案例分析：唯品會的電商采購體系背后是物流ü電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)
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部分：主流電商物流模式分析2小時a)京東物流供應(yīng)鏈運營模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點物流企業(yè)盤點6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng) 運輸、7)互聯(lián)網(wǎng) 倉儲——如何玩轉(zhuǎn)云倉8)互聯(lián)網(wǎng) 物流平臺——讓利潤爆發(fā)9)解密順豐如何玩轉(zhuǎn)O2O10)不 互聯(lián)網(wǎng)？物流走向何方——未來物流行業(yè)發(fā)展趨勢11)平臺化供應(yīng)鏈整合12)O2O趨勢下的電商物流13)未來
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傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng) #8226;互聯(lián)網(wǎng) 納入國家行動計劃#8226;傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨#8226;轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵#8226;互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位#8226;互聯(lián)網(wǎng) 時代如何定位客戶#8226;核心產(chǎn)品定位#8226;產(chǎn)品賣點定位#8226;關(guān)鍵詞的精準定位#8226;移動互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷#8226;極致思維：打造不可復(fù)制的爆品#8226;精準布局：用戶在哪里，營銷就在哪里#8226;搜索營銷：如何免費在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺#8226;電商運營規(guī)則#8226;打造巔峰的視覺體驗#8226;數(shù)據(jù)化運營贏在移動端#8226;微營銷新“贏”銷時代#8226;移動互
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一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經(jīng)濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟力量正在進行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓撲圖商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客戶需求方式入手2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手3.從改變企業(yè)價值生存方式入手4.打破行業(yè)邊界重新定義客戶5.從利益相關(guān)者入手6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：雀巢咖啡的峰會路轉(zhuǎn)案例分析：中國足球憑什么值80億？四、商業(yè)模式實操訓(xùn)練（3小時）
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一、2015年物流行業(yè)動態(tài)分析（1小時）1.中國物流行業(yè)新動態(tài)2.關(guān)于后一公里熱門話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來的影響二、配送的概念及特性（1小時）1.配送的概念2.配送的特點三、配送的基本模式（2小時）1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變（4）誰來組織配送比較好：買方or賣方？2.配送計劃的制定與實施（1）配送計劃的種類（2）配送計劃制定的步驟（3）配送計劃的內(nèi)容（4）配送計劃的實施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車輛的配裝案例：某快消品企業(yè)配送模式變革四、配送計劃的組織與實施（2小時）1.配送路線的優(yōu)化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優(yōu)
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一、跨界時代來臨ü京東成為了大的物流企業(yè)ü順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預(yù)測ü京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)ü房地產(chǎn)價格持續(xù)走低ü各行業(yè)競爭加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二ü2015雙十一阿里突破800億ü菜鳥物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個救命稻草案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業(yè)都在玩什么？