燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
燕鵬飛老師培訓聯(lián)系微信
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓課程
一、2014年中國制造企業(yè)盤點ü電商依舊聲勢浩大ü中國經(jīng)濟下行拐點到來ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預測ü京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)ü房地產(chǎn)價格持續(xù)走低ü各行業(yè)競爭加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二ü2015雙十一阿里突破800億ü菜鳥物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個救命稻草案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業(yè)
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標準版大綱單元：培訓師定位及成人培訓特點1．現(xiàn)代培訓的“三一律”2．企業(yè)培訓的目的3．培訓可以解決與不能解決的問題4．學歷教育和企業(yè)培訓的四個區(qū)別5．成人學員的特點和需要6．培訓師3級教練能力7．培訓師的四項職業(yè)使命8．演練：1分鐘Mini演講第二單元：培訓師的職業(yè)風范（職業(yè)表達）1．培訓師的四大風格選型2．職業(yè)形象傳達職業(yè)態(tài)度3．語言表達技巧4．非語言運用技巧5．課堂六大禁忌第三單元：培訓師的授課呈現(xiàn)技術(shù)（理性、感性）1．標準課程結(jié)構(gòu)模型2．培訓師的四大風格選型3．閃亮導入5項技法4．完美收結(jié)5項技法5．精彩點評3項原則6．演練：3分鐘Mini講故事第四單元：培訓現(xiàn)場的掌控技巧（控場）1．培
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模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成
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一、中國物流企業(yè)的前世今生1.90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起2.進入20世界國內(nèi)掀起物流熱潮3.如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)的命運分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流國際物流企業(yè)在中國為何難以成功？二、物流企業(yè)運行系統(tǒng)1.倉儲管理系統(tǒng)分析2.運輸體系的建立3.配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建4.物流企業(yè)信息化如何進行5.物流企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理6.物流企業(yè)產(chǎn)品輸出三、運輸管理供應(yīng)鏈管理中的運輸問題運輸方案的規(guī)劃與制定企業(yè)對于運輸企業(yè)的選擇甩掛運輸?shù)膬?yōu)勢案例分析：某日資企業(yè)的運輸戰(zhàn)略分析案例分析：整
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一、自身修煉：做好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5.案例分析：德邦的學習型文化二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；5.用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。6.案例分析：順豐速遞的目標管理三、找準自己的位置：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2.管理認知：中層到底該些干什么？3.中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；4.
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一、2015年物流行業(yè)動態(tài)分析（0.5小時）1.中國物流行業(yè)新動態(tài)2.關(guān)于后一公里熱門話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來的影響二、配送的概念及特性（0.5小時）1.配送的概念2.配送的特點三、配送的基本模式（1小時）1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變2.配送計劃的制定與實施（1）配送計劃的種類（2）配送計劃制定的步驟（3）配送計劃的內(nèi)容（4）配送計劃的實施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車輛的配裝四、配送計劃的組織與實施（1.5小時）1.配送路線的優(yōu)化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優(yōu)化的方法2.如何解決城市限行等難題3.配送設(shè)備的維護與管理