楊彬譽 老師
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楊彬譽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、時間管理的概念和誤區(qū) 1、什么是時間? 2、時間的四項獨特性 3、什么是時間管理? 4、時間管理為什么越來越重要? 5、時間管理的誤區(qū) (拖延商數(shù)測驗、文件處置測驗) 二、時間管理的六項基本原則 1、明確目標(biāo) 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急 ?。逼刃灾笖?shù)測驗) 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 三、分析自己使用時間的方式和狀況 1、 練習(xí):《我們一周要做的事情》 四、如何制定計劃 1、計劃的類型 2、注意事項 3、利用計劃工具 3-1、任務(wù)分解單 3-2、任務(wù)分解圖 五、不要讓別人浪
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一.你真的認(rèn)識時間嗎? 時間的具備什么特性 工作中你的時間如何分類 二.時間管理管的是什么? 時間管理對工作生活的重要性 時間管理中的障礙——做不好時間管理的原因 時間的價值是多少 時間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎? 三.高效時間管理 七個經(jīng)典的問題測試你的時間觀念 目標(biāo)價值對時間管理的意義 如何計劃與組織時間 不重視計劃的心理動因 制定目標(biāo)的層次體系 時間的目標(biāo)價值 目標(biāo)的SMART系統(tǒng) 不重視計劃的原因 設(shè)立有效的行動計劃 計劃的執(zhí)行與檢視 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 四.善用時間管理的工具 十個使用時間的誤區(qū)與應(yīng)對方法 ABC象限法 拖延商數(shù)測試 二八"
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部分計劃管理 一、 什么是計劃 二、 計劃的種類及特點 案例1:你會先救誰? 案例2:精神勝利法 三、 計劃的步驟 1、 目標(biāo)明確 2、 收集情報,分析現(xiàn)狀 3、 確定前提 4、 選擇、使用計劃編制的方法進行分析 5、 具體化 6、 制訂計劃 案例3:張三的煩惱 7、 確定計劃 案例4:工作分派 案例5:工作交辦 游戲 第二部分時間管理 序言時間管理的陷阱 陷阱一:豬八戒踩西瓜皮,滑到哪里是哪里 陷阱二:不好意思拒絕別人 陷阱三:反正時間還早—拖延 陷阱四:不速之客 陷阱五:會議病 陷阱六:文件滿桌病 陷阱七:事必躬親...
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一、時間理論演變史及優(yōu)缺點 1.從出租車份錢看時間成本 2.用50%時間和跨國公司競爭 3.時間與工作效率理論演變史 4.微分、積分與價值計算 5.勤勉 = 工作效率嗎? 6.四種時間觀念與管理形態(tài) 二、時間與效率管理的誤區(qū) 1.目標(biāo)與次序 2.緊要與重要 3.拖延商數(shù)與切片法 4.維弗列度原理 三、時間管理的自然通則 1.四種時間促效法 2.管理者自我管理 3.格式化與效率 4.時間分類與利用 四、時間死亡與生命力 1.鐘表計劃為何失效 2.時間與生命力 3.延長與密度 4.時間進化理論 五、如何有效擁有時間 1.時間感與同理心 ?。?劃一與
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一、時間管理的基本概念 1、什么是時間 2、時間是怎樣產(chǎn)生的 3、時間的基本特性 4、什么是時間管理 二、時間管理的重要意義 1、效率競爭:深層次的內(nèi)涵 2、個體生命的有限性 3、速度競爭:團隊綜合效率 4、個人和組織的機會成本 三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 1、員工職業(yè)生涯與時間管理 2、人生的四個職業(yè)發(fā)展階段 3、人生定位與選擇佳職業(yè) 4、企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃 四、團隊組織的時間管理 1、我們企業(yè)的問題在哪里 2、團隊時間管理的原則 3、走出觀念上的誤區(qū) 4、時間管理的八大法寶 五、時間管理的基本策略 1、提高你的時間管理技能 2、應(yīng)該記住的20
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一、時間管理 問題一:你認(rèn)為時間是什么? 思考、提問、回答 講解:時間管理的意義與重要性 時間管理不當(dāng)意義 做時間的主人 二、時間管理的方法 問題二:你是怎樣管理你的時間的? 思考、提問、分組討論,選出代表發(fā)言 講解:如何減少被打擾的時間與次數(shù) 做好時間管理的原則 做好時間管理的方法 三、時間運籌 問題三:你認(rèn)為時間是可以運籌的嗎? 思考、提問、回答 講解:整體運籌一生時間 抓住佳時間和時機 增擴時間容量 時間的科學(xué)運籌 四、時間運籌方法 問題四:你有什么節(jié)省時間、提高效率的方法? 思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言 講解:時間的分配 成功的策劃