楊鋼老師的內訓課程
課程大綱： 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法： 二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學： 1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明： 2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程： 3、四種支付模式及其優(yōu)缺點： 4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響： 三、薪酬體系設計實務： 1、薪酬體系設計的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設計的十個步驟：
講師：楊鋼查看詳情
課程大綱： 一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系： 1.先練功后打仗還是先打仗后練功？ 2.如何看待“才”與“財”的關系？ 3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。 二．人力資源管理的價值在哪里？ 1.事務性工作的價值： 2.維護性工作的價值： 3.增值性工作的價值： 三．人力資源管理者的四種類型： 1.伙計型人力資源管理者： 2.技術講師型人力資源管理者： 3.顧問型人力資源管理者： 4.左膀右臂型人力資源管理者： 四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內容是什么？ 1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？ 2.“搭班子、帶隊伍”的技巧