戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介

　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：　　1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：　　2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響：　　3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：　　4、薪酬管理的趨勢(shì)：　　5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法：　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：　　1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說(shuō)明：　　2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：　　3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：　　4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：　　5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：　　6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：　　7、宗教與地緣文化對(duì)薪酬管理的影響：　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：　　1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則：　　2、制訂薪酬框架策略：　　3

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基礎(chǔ)人力資源管理

　　一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：　　1.人力資源管理的基本原理；　　2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)；　　3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?！　《肆Y源管理的價(jià)值：　　1.成本控制的價(jià)值：　　2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值：　　3.人力資本增值的價(jià)值：　　三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：　　1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；　　2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；　　3.績(jī)效管理的核心內(nèi)容與效用；　　4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；　　5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容與效用；　　6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；　　四．如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系？　　1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成

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全面績(jī)效管理培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介

　　一．全面績(jī)效管理總論：　　1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用：　　2.績(jī)效管理的核心功能：　　3.績(jī)效管理體系的基本框架：　　4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程：　　5.企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理：　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系：　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：　　3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：　　4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介：　　5.能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介：　　三．公司戰(zhàn)略地圖與績(jī)效指標(biāo)詞典：　　1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：　　2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：　?。\(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)　　－戰(zhàn)略地圖繪制步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)

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非人力資源管理者的人力資源管理

　　．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？　　3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀?！　《肆Y源管理的價(jià)值在哪里？　　1.事務(wù)性工作的價(jià)值：　　2.維護(hù)性工作的價(jià)值：　　3.增值性工作的價(jià)值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計(jì)型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講師型人力資源管理者：　　3.顧問(wèn)型人力資源管理者：　　4.左膀右臂型人力資源管理者：　　四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？　　1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？　　2.“搭

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房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例

　　模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的？　　房地產(chǎn)行業(yè)綜述：　　1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局：　　2.盈利模式的演進(jìn)：　　3.發(fā)展路徑探索：　　問(wèn)題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？　　1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：　　2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：　　3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力：　　4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力：　　模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么？　　房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與佳實(shí)踐：　　1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：　　2.一地多

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發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

　　模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。　　1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：　　2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與研究：　　——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)　　——生產(chǎn)管理特點(diǎn)　　——輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)　　模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？　　1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：　　2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：　　3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：　　模塊三：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么？　　1.火電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：　　2.風(fēng)電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：　　3.水電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：　　

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